一句话总结：产品型社群，是当前互联网时代的最佳生存方式
《颠覆式创新》更多的是可以看做是讲义的书籍，他也在不断的更新自己的想法。阅读体验相当好，但因为是讲义，把ppt+语音讲解+视频的方式结合而形成的书籍，会有一些表达上的重复和不流畅，但完全掩盖不了这本书的光芒。
这是破坏式创新的产品篇——产品的逆袭之路怎么走。小公司是怎么逆袭的，以小米为例。
针对互联网时代下，公司应该做什么去适应这个新的世界。
全书主干内容为4章，缘起是初衷。
WHY：为什么有这样一本书
这本书更多的可以看做是一个视频的讲义，而这其实是混沌商学院的课程。
那为什么会有这样一个课程呢？
创新研习社的初衷：这是一个自发性的学习组织，为的是探究互联网时代一整套的生存法则、思维方式、世界观和创业方法论。
研习社的立意：为了探索工商管理的边界（哥德尔第一定理：任何一个体系，它必定是内部和外部自洽，这样才能有效运行，但是任何一个内部逻辑完全自洽的体系，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系一定是失效的，边界外是另一个新的体系。）
研习社最终目的是：一起进入互联网的操作系统（互联网的人要更换一个操作系统，才能看懂互联网时代在玩什么，才能看懂创新到底是怎么一回事。不是进行知识层面的打补丁，而是换你的整个思维的操作系统）——同《颠覆式创新》
†全书总结
颠覆式创新理论——核心概念：价值网；三大结构：成本结构、性能属性和组织形式。
互联网时代的3条思维模式法则——功能成为标配，情感成为强需；中间成本趋零，二次打击盈利；个人异端化，组织社群化。
互联网的生存方式——产品型社群
互联网思维——用互联网思维去做离互联网最远的事情。
全书方法论——降维思考
WHAT：这本书写了什么
这本书主要研究的是两个问题——思维之争和用互联网思维怎么做产品和社群。
思维之争——第一章：两种思维之争
互联网思维做产品和社群——第二章：互联网思维之产品篇；第三章：互联网思维之社群篇
产品型社群——第四章：产品是入口，社群是商业模式
HOW：这本书是怎么写的（4个核心章节）
两种思维之争（理论核心，是全书逻辑推导过程的起点）
1.思维背后是逻辑体系的不一样
2.两种思维的PK——格力PK小米（工业思维和互联网思维的赌局，引入互联网思维）
3.互联网思维——小米七字诀（专注、极致、口碑、快）；互联网七字诀（产品、社群、自组织）
互联网思维之产品篇（降维思考，产品第一）
1.产品第一——降至一维，产品为王（产品>营销>技术>战略），产品是怦然的心动感
2.产品心动感的由来——极致、简洁和情怀（单点要极致、设计要简洁、品牌人格化）
互联网思维之社群篇（小米案例分析，小米怎么做社群营销）
1.小米社群经营——定位核心人群、O2O社群经营、参与感游戏
2.小米社群商业模式——小米降维化思考（0广告、0库存、0渠道），中间成本为零
3.小米的毛利率为零，怎么赢利——二次打击赢利（价值链递延，实现二次打击）因为果粉，所以小米
产品是入口，社群是商业模式
1.产品和社群是互联网时代的二向箔
2.社群势能方程式（牛逼的公式，从相对论公司类推而来的公式，从公式显现了社群的巨大能量）
3.现在的商业模式=人（公式类推出 社群=产品，做产品就是做社群，做社群就是做产品）——互联网的核心能力：社群运营能力
4.总结——互联网七字诀（产品、社群、自组织）降至一维——产品；插上翅膀，成为高维文明——+社群；产品型社群运动方式——自组织
总结
《颠覆式创新》，讲的是互联网时代需要破坏式创新，两条路径为：产品和市场（社群）
《产品型社群》，讲的是破坏式创新的产品篇——产品的逆袭之路怎么走
《互联网世界观》，讲的是破坏式创新的思维篇——思维操作系统的升级
引申思考:李善友的书是底层规律的书籍，是釜底抽薪的书，系统性的给你用逻辑性推导出互联网时代怎么看懂大咖的玩法，并且告诉你应该要怎么玩。是个牛人。
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