构建良好的激励机制，对初创型企业的发展具有很强的促进作用。本文分析了初创型企业的基本特点，从精神层面激励、物质层面激励、组织层面管理等方面，简要阐述了初创型企业如何设计员工激励机制，并对实施中的问题进行了一定的探讨。
随着党的第十九大顺利召开，创新又一次被提上了议题，十九大的报告指出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。报告中10余次提到科技、50余次强调创新，这充分说明了创新在我国新时代发展中所占的重要位置。
初创企业往往是创新的主力。一个初创公司要想得到良好的发展，采用何种方式激励员工就显得十分重要了。所以本文就初创型企业的特点上，从员工诉求、激励方法、薪酬管理策略、员工关怀等方面，分析初创型企业应该如何规划激励机制和规划中应该注意的问题。
一、创业型企业的基本特点
1.企业资产不足
初创企业处在起步阶段，获利基本都会用于扩大生产、加购设备和新产品研发等方面，因而导致利润不高，所以常常面对资金不足的情况。这就导致了企业没有足够的资金用于提高员工薪酬和福利。
2.高成长性和高风险性
初创企业在前期与市场上的同类企业竞争中往往处于劣势，但是它具有非常强的发展潜力。产品或者服务一旦在市场上获得成功，企业往往能获得超常的成长速度。与之相对的是，由于技术的不确定性和市场的竞争使得创业公司也要面对同样巨大的风险。
3.管理的不健全
初创型企业往往没有一个成熟可靠的管理系统，产出的不确定性，研发过程中的未知性，都很难让企业在管理中有一套完备的应对方案。因此，初创企业的内部管理存在着不小的弹性。这就导致了其绩效评价与传统的生产或销售活动的评价非常不同。
二、初创型企业的激励机制构建
企业创建后对员工的管理尤为重要，激励机制就是其中的重中之重。从之前分析的企业特点中可以看出，初创型企业的激励机制设计应和传统企业有较大区别。所以结合初创企业的自身特点，企业的激励机制在设计上就要同时注重不同的层面，既要满足每个员工个体不同的需求，又让激励措施之间能够相辅相成，更大的发挥激励的效果。所以，初创企业在设计激励制度时要从以下三个方面切入：
1.精神层面激励
(1)共同愿景
共同愿景是企业员工共同持有的景象，也是企业发展的目标。初创企业在初期往往没有优势，还要面对许多的困难，但是初创企业着眼于未来，所以构建未来愿景就显得尤为重要。首先，创业型企业要根据自身的情况，市场的现状和人员状态，设定可行的发展规划。其次，初创企业要通过一定的方式表达出未来的愿景，让员工对它有深入的认识和体会。最后，企业要通过积极的措施去实现愿景，这样才能让员工对企业未来的发展充满信心，并为之付出更多的努力。
(2)员工关怀
在精神层面，对员工的关怀与共同愿景一样重要，初创企业因为资本受限的缘故，在精神层面上的关怀就显得更加重要，所以企业应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通。员工关怀可以从人文情怀和集体参与两方面入手。在人文关怀一侧，企业应该关注职工的职业发展、身心健康、家庭生活等一系列问题。关注员工的思想波动，日常的情绪，帮助员工缓解工作和精神上的压力，才能充分体现企业对员工的重视，从而凝聚人心，即使薪酬激励未能达到理想效果时，也能让员工对企业产生归属感，更好的为组织目标而奋斗。初创公司前期的精力、人力、物力都不充裕，应该更多的集中精力去创业，所以初创公司在前期没有实现收支平衡前，建议组织一些小的活动，增加团队凝聚力，更好的为企业实现既定目标而努力。
2.物质层面激励
薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，虽然现在员工的要求各种各样，但是薪酬的高低仍然是企业能否吸引人才，保留人才的重要因素。但是对于初创企业来说，初创公司所能提供的薪酬在市场竞争中并不占有优势，所以在这个前提下，良好的薪酬管理策略就显得尤为重要。所以，初创公司的薪酬策略可选的几个切入点包括：初期提供合理但不高的薪酬，保持相对中等就可以在人力市场中有一定的竞争力。这样可以保证团队的优秀员工不因薪资而流失，保障团队的稳定运作。其次，可以运用发放奖金的激励措施，奖金的发放与员工的绩效相匹配
3.组织层面管理
初创型企业规模较小，所以往往都是一个萝卜好几个坑。员工复用的现象非常普遍，所以在岗位设计时对工作说明书和岗位职责很难有一个良好的界定，所以应该更多的采用轮岗等手段，实现岗位与人才相匹配，量才适用，对于能力强而且有创造欲的员工，可给予更多富有挑战和意义的任务，增加员工的工作成就感，并且可以针对性的为员工提供一个培养方向的规划，做后续的延伸，这对个人和公司都是有帮助的。
三、初创企业在实施激励措施时应该注意的问题
激励来源于需要。企业实施激励的目的是诱导员工更好的为企业服务，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需求，使员工能够更好的发挥主观能动性，保持积极性和创造性。初创企业在实施激励措施中如果忽略了某些问题，那么即使建立了激励机制，也不会产生好的效果。所以在制定并实施激励方案时，需要格外的谨慎和更多的考量。只有经过了充分的考量，并注意激励的必要原则，那么在实施的时候才能更好的提升激励的效果。
1.激励机制与企业发展战略匹配协调
激励员工要有明确的方向。就是说要被激励的人知道往哪个方向努力。因此就要设定目标，明确的、有挑战性的目标是激励的目的。而对初创型企业来说，这个方向自然是指的自己的战略目标和发展规划。所以，企业在设置激励机制的时候要和自身的目标相匹配，这样的激励策略才能确保激励不会偏离企业原本的目标。
2.激励要注意及时性和公正性
激励的实质是对现有工作完成效果的总结，通过物质的、精神的、情感的等多方面的刺激，用以引导员工更好地为企业服务，也就是行为结果激励的循环。显而易见，有效的激励措施可以对正确的行为进行正强化，故而引导员工为企业目标努力。根据调查显示，激励的效果与激励的时间有非常大的关系。一般来说，间隔时间越长，激励措施所起到的效果就越差。所以，企业在实施激励时应该注意及时这一原则。
3.注重初创企业的文化积淀
初创企业要想在竞争中脱颖而出，真正调动员工的积极性，更好的发挥员工潜能，一个良好的企业文化是十分必要的。初创企业的企业文化是薄弱的，或者说基本是零。企业文化是一种很抽象的事物，它需要在日常的工作中一点一点的沉淀积累，不断地提炼，检验，从而塑造出一个适合企业的文化精髓。企业的每个员工或者高层的言谈举止，都可以说是企业文化的缩影，所以初创公司在伊始时就应该注重企业文化的培养和沉淀，比如创建知识共享的文化，建立双赢的群体价值观，倡导尊重其他人相互学习的文化，提倡自由和宽松，鼓励创新等等。
良好的激励制度是使初创型企业更好发展的重要因素。初创型企业在设计和实施激励时，要根据初创企业特点和内外环境，设计一个符合企业特点的激励方案，这样才能更好的激发员工的积极性，从而更好的让员工发挥潜力，为实现企业目标而努力。
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