小微，晚上好
补一下昨天的冲水哈...我们之前介绍过一本书《做管理，就要这样汇报》，现在，请用10分钟时间，先了解它的目录；每一个小节，勾画一个或一组关键词；比如
1.既要会干，还要懂汇报 （既要...还要...）
2.汇报既是重视工作，也是重视上司 （重视...）
勾画一个，则进行点式散发思维；勾画一组，则观察各分点之间的灵活联系......由此，判断接下来我们共同学习时，小微的学习侧重点；10分钟哈...
小微，我们今天看第一节，既要会干，还要懂汇报；
为什么说干了不汇报，是失职，那是因为，上司是我们的“内部客户”；我们和他的联系纽带里，流淌的是血水、糖水；我如果停止冲水，小微的怨念，其实我是感受很深的，呵呵；
汇报的两个战略目标：展示自己、达成其他沟通目的，也能检测出我们其他方面的功夫深不深；厉害的人巴不得充分利用每次汇报的机会，说明他耕种的项目丰富；如果我们觉得汇报的机会用不上，要么我们还不够重要、处于可有可无位置，要么我们没有勤于思考、规划；
小微有几个关注的需要汇报的对象呢？1个？2个？
科学家说，我们普通人掌握的第一层级目标，一般是7个；我对自己要求不高，3个；小微一个，小恩一个，（看来还可以增加一个？）
那么，小微的3个指标满额了没有呢？TA是很重要的、主耶稣基督恩赐的...你把爱的权杖伸向了TA、这移山动海的力量啊~~
呵呵，TA是谁哇.....请祷告，稍后冲个水
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