“重新定义”在日常生活里鲜有出现，多数人都在自己熟悉习惯的环境里重复着几乎一成不变的生活，对人对事的认知也近乎依赖惯性和刻板印象，去年有幸学习了田俊国老师的《赋能领导力》，对其核心有颇多感触，其中“穷途末路之时，即是重新定义之时”的观点更是有点醒迷路人之用…
其实不需等穷途末路之时才顿悟，在日常的工作生活中重新定义都会有不同收获。今天下午周例会前，人力总监列好了会议计划跟我沟通，我边听边在脑海中快速的觉察着，常态的例会无非例行公事，按部就班的每个部门汇报工作总结和计划，走心的会多听几句别部门与自己有关的事宜，不走心的恐怕会陷入自己工作的不安或焦虑，不足够关心伙伴的近况和表达，基于近期团队的些许变化，长假后不容易进入良好的工作状态，同理大家，我决定对周例会做一次重新定义，希望每个人敞开心扉，增加彼此之间信任及对团队的认同，共生更多力量齐力向前。
首先，请中高管们各自分享了近期自己的成长和收获，意外发现每个人都在坚持听樊登，有伙伴笑称一听管理就犯困，喝了心灵鸡汤也没用，但偏偏发现自己对哲学偏爱，且能应用于工作生活，如以往焦虑于别人不回复微信，而现在想到自己是正向的出发去沟通，无论反馈如何，对自己都会更多的认同。另一伙伴讲述“正面管教”改善了自己与孩子的关系，多了许多的耐心，我觉得这是因为“爱”，因为有爱才会有更多的耐心，想想工作伙伴每天相互陪伴的时间远远超过家人，而我们对彼此是否有足够的耐心和爱呢，如果有时哪怕只是可以多一点耐心先倾听，是否就会少了抵触或者不安，这值得我们每个人去好好思考。
前行之路，荆棘密布，时刻警醒，重新定义。
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