无题

2020/4/30               星期日                            晴

一个星期之后，联盟大会就会召开，可是2个月过去了，我依旧无法写出开场词和会议纲要。尽管“早教联盟”这一理念已经在周边各大机构慢慢渗透，我也成功进行过“即兴宣讲”，但如此正式和大规模的（尽管首次只有4家企业）一次活动，我还是第一次参加。他们真实的想法会是什么？他们彼此之间是否会有嫌隙？如何防止“只得好处不努力干活的蝙蝠”？如何防止说“假话者”？

没有完美的答案。

我决定先放下这些猜测，专注于理念重申和规则建立。这篇日记将记录我的愿景（蓝图）和措施。

一，项目名称：领航城早教联合会

二，与会机构：XXX，XXX,XXXX,XX

三，目的主旨：共享资源，提升行业服务质量；

四，具体做法：培训员工，鼓励创新和学习；探讨经营之道，完善企业管理；

五， 协会规则：

5.1，入会费5000元；之后每年以企业利润的千分之5收取。会费所占比例会影响老师外派学习的次数。

5.2，每2个月一次聚会，由4方以季度轮流主持研讨会，主题以教学探讨为主。

5.3，外派学习老师一般由2名来自不同机构的老师组成，只报销学费，食宿自理。学习结束后，要将所学内容以培训的方式反馈给协会会员。

5.4， 各单位需按照规定时间提交全年培训和主题探讨计划，可提前2个月做变动。

5.5， 不可互挖员工，否则除名

5.6，企业在协会中的表现，以其他管理层对自己员工的培训日记，以及自己的感受棕盒给出评级。对于长期表现欠佳者（2次及2次以上），采取淘汰制。

5.7， 会费主要用于员工培训和特邀嘉宾，不可他用。采用管理和记账分离制。退会不退费。

为什么我会有上面这些想法？

第一，形式严峻，要想生存，必须改变，仅依靠自己的力量是薄弱的，要和同行建立起联盟，实现共同双赢发展。

教育一直都蒙有非盈利性质的面纱，我的理想是让更多的人接受更好的教育，但在成为慈善家之前我们应该首先是位企业家。如何在高房价，高人力资本的今天，让更多孩子受惠，需要智慧联盟的集思广益和精益求精。关起门来单干，只会死得跟早。

第二，现行早教行业鱼龙混杂，创业者和员工的教育学和心理学基础薄弱。这就造成大家只处于模仿状态，扎堆似的在一个方向上钻，效果欠佳。我们不仅要了解为什么造成这一局面，更清楚这些“被模仿的行为”真正要解决的问题是什么，动机又是什么，我们是否认可，又是否偏离方向，最后才会探讨如何改进。

比如：很多机构都在做亲子班，针对8~2岁，通常由父母陪伴孩子一起上课1小时左右。但至今为止，我还没有听说过那些报了这些昂贵亲子班的父母们有不后悔的。我认为真正的解决之道是蒙氏的IC班，把孩子交给专业的人，解放父母。据调查表明，妈妈们在照顾孩子的时候，其实并没有宣扬的那么幸福，部分原因来自于不了解孩子的发展，和彼此之间的对抗。父母应该学会控制自己的影响力，我非常赞同蒙特梭利女士的观点，很有必要建立一所婴儿学校。

第三，在选择战略合作伙伴方面，要与自己的敌人而不是友敌结盟。《教父》第二部中，迈克尔∙柯里昂建议：“要亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人”。友敌的摇摆通常会让我们心力憔悴，甚至付出惨重代价。但是，敌人的观点和评价却能有效防止团体迷思（Group Thinking），预防我们的过度自大。更为重要的是，如果可以在彼此之间找到共同的价值观，那么这个敌人加盟后对于其他观望着的影响力会大于创始者。

第四，组建联盟不是一个一腔热血的事情，需要很多铺垫和基础。在一项由北卡罗莱纳大学的教授艾莉森∙法拉格（Alison Fragale）领导的实验中发现，人在没有地位的情况下行驶权力会受到惩罚。当人在缺乏尊重时试图施加影响时，别人会认为此人是难以相处，强硬，自私自利的。这解释了我该如何在协会里对同行施加影响，并防止内斗和边缘化。我必须在组建之初就做出一些成绩，建立威信，并且在协会稳定之前，亲力亲为精心运营，做好榜样。这是对我提出的挑战。

第五，我是真心对于现在幼师的素质和水平感到担忧。我认为，对于教师行业的准入标准决不能放低；对于教师的薪资待遇要真正做到高薪高福利（与科技行业的工程师相比）；国家应该承担教师的再教育运营成本；实行淘汰制；全社会都应该尊重和敬仰教师。我相信，中国未来一定可以做到像新加坡或芬兰类似的教育改革，培养出大量真正优秀的人才。但目前，只有依靠民间和企业自己扶持彼此。我想试试，是否可以在自己有生之年在教育质量和教育环境方面做出些贡献。积极心理学和蒙氏教育为幼儿教育的试点提供了理论依据，我们只要实践和完善这些理论，并走出一条适合自己发展的道路即可。这些优秀的学术研究应该被用于造福人类，我愿意做桥梁，更愿意做实践者。

最后，有一些话，我要说给自己。亲爱的，你要做一个温和的激进派，把你的想法告诉新的观众，让你的想法更为人所熟悉；当你的信念动摇时，反思自己取得的成绩；当你已经决定付诸行动，要更加坚定和专注于接下来要走的路；明白自己并不孤单，即使只有一个盟友，也足以让自己增加行动的意愿。找到一个相信你愿景的人，和他共同应对问题。寻找问题，而不是解决方案；别派人专门唱反调，去发掘哪些唱反调的人，并让他们成为自己的金丝雀；接纳批评。

以上箴言摘录自亚当∙格兰特《离经叛道——不按常理出牌的人如何改变世界》，谢谢。