有过创业失败经历的小老板，往往是不敢再次开店的。
因为店还没倒闭之前，他一定是使出了自己能想到的一切办法，最后还是落得个失败的结局。这种经历不好受，因为我经历过，我知道。
有不少朋友知道大军的创业经历，在关了大学食堂的店之后，其实休息了蛮久。这个影响了我很长时间，偶尔都能想起关店时那种无奈、愤怒、沮丧的心情，甚至沉浸在失败的耻辱感之中。
人一旦被感情左右，就会迷失方向。在生意濒临崩溃的时候，很可能因为日常琐事影响自己的判断力。本来可能扭转局势的方法，比如增加新产品、新口味、新营销方式，往往因为生意不景气而担惊受怕，怕继续花钱，怕得不偿失，怕这怕那，最后没有去做。
老祖宗留下一句话：当局者迷，旁观者清。能开店的老板都觉得自己蛮聪明的，但是在有些时候就是犯糊涂。不光自己糊涂，甚至别人的善意提醒也会忽略，无法认清自己真正该做好的事情。
所以，大军的创业冰山理论里边，才有“复盘”这个因素。总结失败的教训非常重要。
有些老板连续几个月生意惨淡，问他原因，除了顾客不多，说不出别的原因。他不知道，“顾客不多”只是现象，是你的店各方面不给力而反映出的现象。他没有透过现象去看本质。
有些老板甚至到了关店之后，都一直有一种抵触的情绪，避而不谈为什么会失败，自己也从不考虑这些问题。就像自己设置了一道保护，对这个话题免疫。
甚至有些老板在关店之后，连到底亏了多少钱都不知道。懒得算，一算就伤心，还是不算了。
不去关注自己的店，不去分析问题，不去算清楚账目，怎么可能开好一个店？
各位正在闹心的老板，请你记住，你现在经历的困难，是你花大价钱买来的经验，如果你不拿个本子记下来，你都对不起你亏出去的钱。
大公司里要求的每日复盘咱们做不到，但是每个月复盘总可以吧？把这一个月做得好的、不好的，统统记录下来，自己分析一下，在下个月怎么才能做好。
这些复盘记录将是你创业路上最有用的路标。
所以，失败了没关系，100%赚钱的生意轮不到你来做。最重要的是能在失败中不断吸取教训，总结经验，为下一次创业提高成功率。
不想总结、不会总结、不敢总结、不屑总结的老板们，你们哪怕开了十次二十次店，也只是原地转圈，没有前进。
所以，下一次创业前，请确认上一次创业拿钱砸出了一些经验，并且这些经验能够提高再次开店的成功率。
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