《用项目管理思维做装修》

最近在碰装修方案，发现最大的问题就是设计师不懂得业主的设计需求，业务自己没有想法，完全依赖于设计师，这样的弊端就是反复改却始终得不到满意的结果，双方都痛苦。

其实，装修这件事如果用工作和项目思维去执行，反而会得到不错的效果。

我是业主，自然也是甲方，我应该要把自己当作是一个项目的负责人，即PM

项目第一步：定排期，定人员分工。这是所有项目的开端，必须明确时间节点和人员安排，简单说就是：什么时间段该做什么事情，由谁来做，如果做不到有什么后果，应该如何解决？

项目第二步：定需求，对设计方案。这是项目的重中之重；PM要把控项目进度和质量。业主要非常清晰和明确自己的设计需求，并且将需求精准地传达到位。往往这一步都会出现问题，其实所有问题就是沟通不畅导致，为了避免问题发生，我将自己的需求书面化，很清晰地整理出来，包括参考设计和重点关注的信息。在设计师开始工作之前一定要开会沟通，确保每个人都明确了需求和意见。

项目第三步：量房施工，监管到位。这一步监理要随时监管 ，并向甲方（就是我）汇报项目进度和细节。

最后一步：交付成果，一定不要再最后才看出来不满意，一定要在过程中就要提出问题，按需整改。