岗位分析：
从职责层面上来看，此岗位负责产品的整个生命周期，期间会和产品开发部门同事，运营同事，推广同事有协作（如果没有专职的运营和推广则由我来负责操作），有点类似一些实行矩阵型组织结构公司的产品经理一职，如下图。
图一.典型的矩阵型组织结构
所以我认为要胜任此岗位，需要以下三个核心能力：
1.市场调研能力
2.数据化运营能力
3.沟通协调能力
从我的职业经历来看，我是具备以上三点能力的，但是为了让你能更客观的做出判断，我打算摒弃主观思考来说几点客观事实供你参考：
1：我从事跨境电商的大部分时间都是在做自建站B2C，依托的推广平台是google，做亚马逊的时间相对来说非常短。
2：我操作的都是搜索结果在K级以内的蚂蚁市场商品，而女鞋里单high heel这个词的搜索结果就超过5W了。
3：我操作过的商品都是标品，产品属性简单，需求来源单一，而高跟鞋属性复杂。
4：岗位需求对运营和推广能力要求很高（如果公司没有专门的运营推广操盘手），但近一年我的精力主要放在了市场调研+选品和组建+带团队上，运营推广的思维能力和基本功虽在，但是需要时间来找回操盘的感觉。
综上，如果你还对我有信心，那请把offer发来吧，我一定会认真慎重的考虑，毕竟在经过简单了解之后，我还是挺中意这份工作的，如果最终能够入职，希望能让我在正式履行岗位职责前做这么一些准备工作：
1.知己：了解公司的组织构架和业务状况，还有供应链状况。
2.知彼：了解同行们的业务情况。
3.知市场：对用户和我们的产品做一些了解/调研。
4.建立运营数据体系：根据以上三点的结果，运用统计学知识和表格工具建立数据体系，以后的任何行为都会以数据为主导。
5.建立SEO数据体系：为主流市场（北美，英法德意西日）的搜索关键词建立数据指标。
选什么样的品来推-数据表现好，同行新品发fba的，amazon飙升榜同款或者相似补充款。
整么推-发fba，平价引种子用户，建立社交推广方案（可以长期发展的并为壁垒的，不要单一的刷，不成壁垒）
需要有一个长期可行且可积累的运营模式，刷单效率低，有风险，不可积累。如果换种思路，建立一个粉丝群，固定上新搞活动，第一周半价，第二周70%，第三周原价。这样粉丝可扩散，可积累。运营模式易于形成壁垒。而且fb上可以留下证据证明我们确实真的做折扣，易于扩散。
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