对于中小企业的老板，会想、会做、会学是非常重要的工作方法，表面上很简单，但实际却有困难。何止对于老板，对任何人都是极其重要。

“会想”取决于你的眼界与视野的认知广度

会想，是企业老板首要的晋级方向，即勇于探索创新，把握时局判断。很多大企业的创始人在成名之前都有一段坎坷不平的经历。据说，马云为了让孙正义投资，只身一人在楼下等了2小时，最后却给了马云6分钟的交流时间。

日本的百年以上企业据说有好几万家，千年以上的企业也有好几十家，日本企业非常注重规划，有的企业的规划甚至以百年为单位。我每年都组队2-3次带领国内优秀的企业家前往日本，深度参访日本的高端企业，链接各行各业的顶层人士。如丰田汽车公司、住友房产、养乐多等日本知名企业及公司社长等。

很多企业存在很多问题，根本原因就是掌舵人的眼界太小，很多问题，无法触及根本。小企业也无法像大企业一样，每年有充足的预算聘请顾问对企业进行全面诊断，小企业也没有这样的经济实力。因此外出游学，开拓眼界，借用别人的思维来武装自己的头脑，看问题也会更加彻底、全面。

“会做”取决于你的思维与工具的整合能力

会做，可能不是你认为的“会做”。随着团队的不断“扩容”，事情越来越多，一些老板极容易掉进事必躬亲的陷阱中，自己操劳过度，团队止步不前，这是一件极其不讨好的事，老板要学会下放权力与责任，主抓团队组建、资源整合与战略方向。

当老板这事没有现成的模版复制照搬。自学成才的老板很多，而后死掉的也很多。因为成功之后的自信心膨胀，是很多老板的生存魔咒。中小老板要学会链接成功人脉，我们的经历，他们都曾经遭遇过，最后能够生存下来都有几把“刷子”，因此能够给予我们很多好的建议。

“会学”取决于你对问题及成因的精准把脉

会学，可能不是你想象中的“会学”。爱学习的人很多，但会学习的人很少。会学不是温故而知新，会学与会做是一种闭环。一块铁，放进微波炉一年，还是一块铁。但放进炼钢炉，即可融化。

我所倡导的游学是一种区别普通的游学形式，把深度游学与深度学习进行了精致融合，很多问题，怎么想、怎么学可能都无法处理，但看了一些东西或听了某人的一句话，可能就迎刃而解。

作为老板，身体与心理始终有一个应该在路上！