2018-12-29

无论什么人都逃不开开会

发言是开会推进流程

老板利用开会考察员工能力的时机

对待开会逃避，不敢表达观点，多数选择当听众

开会时的三种心态:

1.实干比耍嘴皮子重要；

2.只管听，不管说（领导审视，同事竞争者）比较安全的选择；

3.（拖延心态）明明有思考，担心会说错，抛开正确观念的想法（关于讨论类的会议）有没有价值和说服力

日常生活表达意见是为让大家了解你，否则就是放弃了自己的权益!担心对与错，不去明确表达想法，容易产生误会，表达意见本身就是贡献。

说说自己的差异化优势跟价值。

怎么练习发表意见？

1.学会评论:比如看到一篇好的文章哪里触动了，第一反应是什么，为什么有这个心情，为什么转发，别人看到能得到什么

2018-12-29

用清晰易懂的语言和步骤来表达自己

1.描述场景或事件，表达观点目的是让别人懂

2.对方理解你

3.对方和你有共鸣

4.对方接受观点和意见

（除非是boos，你只能执行）

用对方能理解的话，应该由发起的人承担

怎么打造完美意见的要点？

2018-12-29

1.先说结论，再说出做结论的根据，再补充背景细节（倒金字塔结构）像小朋友或老人家表达，如果他们能听懂，别人就肯定OK。

2.要考虑参会大家的年龄，知识和职业背景等，综合大家能听懂的来说

3.告诉谈话需要多久，有哪些店等

4.重要的事情和观点要重复（重复时要说，这个比较重要，我们再重复一次等）

5.这是我的个人意见，希望得到大家的补充，用邀约和求助的口吻易得到正面回答。

练习方式.推荐电影:

1.用一句话描述在什么时间，地点看了什么电影

2.带来的感想

3.剧情简介

4.选择印象深刻的细节重点阐述

5.说明这部电影感到印象深刻的原因（推荐的理由）

用五句话进行有理有据，有观点，有感受的表述

调整开会时的心态和角色:

不要以旁观者的心态，拖延心态参加

开会对领导的意义:

当做与下属最直接的沟通方式，

能解决当前任务，

考察团队忠诚度和能力

连他在场时，你都有所保留。

开会时发表意见对自己的意义:

扩散自己话语权，树立个人口碑和品牌形象的机会

怎么找对角色？

会前多了解会议相关内容，参加人等（动态情况）

1.仔细聆听别人发言

2.做好笔记，了解发言人的关键词（临时会议）

1.不要做跟会议无关的讨论和评论

2.在评论和提问前，回应谁的观点

3.替代方案，有诚意的反馈

4.不要做完全的否定，找到可以改进的方法

5.预测实际执行的困难，是否要准备应急预案

会议当中意见遇到反驳如何处理？

1.做好心里建设，保持信心，把他人反驳当成提问，

正面回答，仔细听他的逻辑和根据，然后给出自己的解释

2.稳定情绪和表达

怎么跟上讨论的节奏？

看新闻，问自己结论是什么，传达的信息是什么？

领奖致辞的开头和结尾

1.感谢领导和支持你的人，

2.表达此刻心情（分享得知获奖心路历程）

3.大概推测得奖原因

4.分享过去一年怎么投入工作的，以及经验总结

5.接下来的公司或团队目标，属于全部门，团队每一位

职场沟通场景:

1.年会（做了多少分外的工作）

2.述职报告（更愿意看过程和态度，以及团队协作）

3.年度总结（自己为公司做了什么亮点的工作和突破）工作规律总结

开会互动技能:

1.眼神的交接

2.手势的重要性（三角形，手肘向外打开）

3.停顿下来或提问问题；走近开小差的人，拍拍肩膀，点名让开小差的回答问题

怎么公布坏消息？

好消息放大了说，坏消息放小说

用认可自己才华的角度去分享好消息

倒三角结构，发表意见五个步骤；