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在后勤工作的这些年，发现最令领导关注和头痛的往往不是业绩，而是考勤问题，考勤问题中，又数迟到现象为首。
自由职业就不说了，各类企业/单位，尤其劳动密集型企业/单位，员工的考勤特别是迟到问题经常会存在抓一抓紧一紧，过三天又复原的情况。
你手工签到吧？时间不可控，还有人代签；你上指纹机吧？马上有员工抱着指纹浅打不上、手脱皮打不上，天冷指纹机反应慢打不上的问题找你；上刷脸考勤机？稍微好点，但竟然有人能发明照片打卡；钉钉打卡一度风靡，但也很快有了花样对策，限制范围稍大，员工在路上打卡；限制范围小，如果园区大老实点的员工打不上考勤会找你，也有更“聪明”的直接放办公室一个手机，相互代签；开室外集体晨会唤醒迟到者羞耻感总好些吧？亲身经历，一开始确实奏效，谁也不好意思在众目睽睽之下迟到，但很快就有了新对策，迟到就在公司外面车里猫着，等你开完晨会再过来，反正是迟到；至于对外部门去取资料、送资料，等等理由更多······
总之，主打的就是一个“你有政策，我有对策“。并且一路下来，你会发现各种各样的政策限制的都是“好人”，而迟到的永远是这几个。更关键的是下一个问题，迟到以后怎么办？按制度扣，对于迟到专业户来讲那是逼他/她走人，而这些人往往是老板的“心肝”有恃无恐，还有各种原因不能辞退的；不按制度走，制度形同虚设，象征性的处罚被员工背后骂捡“软柿子”捏。
所以最终受苦受难还数人力资源部，需要熟悉各种软件是小事，应对员工的各种各样的状况也还行，被员工骂没人性天天想着法折腾可以装听不见，关键最后会被老板质疑能力不足，因为没有解决了迟到问题。
这个时候灵魂之问就来了，我们真的强调的是考勤问题本身吗？我们的实际目的到底是什么？制度需要？掌控感？约束能力？又或者只是为了释放无处安放的焦虑？
当然，集体工作是需要制度，需要纪律的，但好像考勤并不是唯一且最重要的问题。所以，不同性质的岗位可不可以因岗制宜的明确不同考勤规则？执行固定工时的，可不可以考虑违纪成本的可执行性？（比如一个月不足3000元的工资，迟到一次扣100元就没有迟到一次20元更有利于执行）。对于有固定上班时间不固定下班时间且没有加班费的岗位，则可能更需要领导自身的影响力了，如果有执行考勤纪律的需要，这时候可不可以执行的花样更多更灵活一些，以“取之于民用之于民”的方式来触发违纪者的痛感，让守纪者获利，进行正向强化，而领导可以腾出这份精力去抓主要矛盾。
总之吧，不管哪种方式，原则之一就是不可朝令夕改，轻易的改弦更张或者制度面前因人而异，会让人对制度和制定制度的人少了敬畏感；原则之二就是执行过程的奖惩一定要及时，当天兑现是最好的，最迟也得当周兑现，这样痛感明确会影响违纪者后面的选择以及选择后的行为改善，及时的公示也会刺激守纪者做的更好。
我们可以试想一下，今天迟到三分钟在两个月后才体现，且不说迟到当时的不安与羞耻感早已无影无踪，单说这两个月中间的考勤以及负面影响怎么计算呢？得不偿失。
感慨因考勤而起，但又觉得考勤之事如此，其它考核亦是如此，一句话：非必要不考核，考核就要有结果，结果就要有执行，这样执行一定有效果。
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