恭喜你!找到了走上人生巅峰的方法

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      今天给你分享的书是《高效能人士的七个习惯》这本书的中文版大约30万字我会用大概15分钟的时间为你讲述书中精髓。

      我们先来看一个故事。有一个人她从小县城来到大城市工作。他在这座大城市里工作了七年，遇见了各种各样的人。在他遇见的这些人当中，有些人随着岁月的沉淀，他在一步步变得更加美好。比如自己通过自己的努力买了房子，比如通过自己的努力，在公司当上了高管，有些人开始创业得到了第一桶金。也有些人在大城市里混不下去，然后回老家结婚生孩子，过着比从前更差的日子。然而这个女孩子始终还处于，刚刚来到这个城市所做的工作。还在为最底层的需求奔波着，她也很想变的，像其他人一样，有一些自己的成就。于是他开始去上各种各样的课，去阅读，去交朋友。这时候他的圈子发生了变化，他的认知也开始有了变化。结果一系列好的事情都发生在她的身上，比如在世界领域里的一些大佬，开始教给他一些重要的事情，让他帮他分担处理。在公司里处理的各类事情，他也变得积极主动。遇到问题时会通过阅读，或者找，行业里最厉害的人去解答，他的思维模式发生了改变。对，那个人就是我。

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《高效能人士的七个习惯》这本书，在美国的影响仅次于圣经。

 中国商界最经典，最著名的一部培训教材

世界500强企业，专为培训课程。

奥巴马、克林顿、普京、李开复、杰姆·柯林斯、汤姆·彼德斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西，世界第一潜能专家安东尼·罗宾，诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》《福布斯》《财富商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

本书不仅是企业组织机构，更是个人获得自我提升的，人生必修教材。

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      史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的思想巨匠，入选美国，影响美国历史进程的25位人物，被时代周刊评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前中总统克林顿倚重的顾问，经济学人杂志，推举其为最具前瞻性的管理思想家，在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基德鲁克，杰克韦尔奇，并肩比齐，他是世界备受推崇的领导，工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域，就是久负盛名，财富杂志。

      财富，杂志一百强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者BT，通用电子微软，可口可乐等大公司的高级主管，都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者，也深受其思想的启发，每年来自全球的个人家庭，企业，教育界及政府领导者的塑造声更是高达，数百万人之多。

      他是全球最大的，为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级机构，富兰克林柯维公司的创始人之一，公司与世界500强公司和成千上万的中小，型企业及政府，职能部门都有建设性的合作关系。

     作为九个孩子的父亲，50多个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予最佳父亲奖，他将此看成他此生得到的最有意义的奖项

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接下来，我用三个问题来为你归纳一下书中的重点。

第一个问题，高效能人士的七个习惯是什么？

第二个问题，怎样成为一个高效能人士？

第三个问题，管理与领导的区别是什么？

一、高效能人士的习惯习惯是什么？

积极主动

以始为终

要事第一

双赢思维

知己解彼

综合综效

不断更新

个人领域的成功是从依赖到独立，

习惯一：就是积极主动——个人愿景的原则。

习惯二：以始为终——自我领导的原则。

习惯三：要事第一——自我管理的原则。

公共领域的成功：从独立到互赖。

习惯四：双赢思维是人际关系，人际领导的原则。

习惯五：知彼解己——是移动移情沟通的原则，

习惯六：综合综效——创造性合作的原则。

自我提升和完善，

习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则。

二、怎样成为一个高效能人士？

答案是运用第四代时间管理工具。

大家都知道事情是分为四个象限，

第一象限是重要紧急

第二象限是重要不紧急

第三象限是不重要紧急

第四象限，不重要，不紧急。

I象限（重要紧急）

特征：危机、迫切问题，在限定时间内必须完成的任务。

结果：压力大，精疲力尽，被危机牵着鼻子走，忙于收拾残局。

II象限（重要不紧急）

特征：

预防性措施，培育产能的活动

建立关系

明确新的发展机会

制定计划和休闲。

结果：

运景，远见

平衡

自律

自制

很少发生危机

III象限（不重要紧急）

特征：

接待访客，某些电话

某些信件某些报告

某些会议

迫切需要解决的事务

公共活动

结果：

急功近利

被危机牵着鼻子走

被视为巧言令色

轻视目标和计划

认为自己是受害者，缺乏自制力，

人际关系肤浅甚至破裂。

IV象限（不重要不紧急）

特征：

琐碎忙碌的工作

某些信件

某些电话

消磨时间的活动

令人愉快的活动

结果：

完全不负责任

被炒鱿鱼

基本生活都需要依赖他人或社会机构

三、管理与领导的区别是什么？

左脑进行管理，右脑进行领导

管理关注基层，思考的是怎样才能有效的把事情做好

领导关注的是高层，思考的是我想成就什么事业。

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今天的分享就说到这了，下面来简单总结一下，今天为你分享的内容。

·首先我们收到了高效能人士的七个习惯，是积极主动，以终为始要事第一，双赢思维，知彼解己，综合综效不断更新

其次我们收到了，成为一个高效人士，需要运用，第四代时间管理工具，就是要把精力花在重要不紧急的事情上。

最后我们说，管理与领导的区别的本质是管理，关注基层，领导关注高层。