陈中在《复盘》一书中说到：所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
上个月，单位承接了一个项目，主管介绍了基本情况后，就将相关资料发给大家，让大家分头制定研制方案，并要求尽快开展工作。
三天过去了，同事们基本上没有什么进展，虽然收集了很多资料和案例，但对于其中的关键环节，却始终没有找到方法，不知如何入手，从何突破。
主管将种种表象看在眼中，关在办公室整整一上午没有出门，下午一上班就召集大家开会。
在会上，他将项目划分为三个阶段，按照每个人的特点作了细致的分工，并要求每天下班前一小时，召开工作例会，每个人依次汇报自己当日完成的工作和第二天的工作计划，以及需要协调解决的问题，每周做一次小结，项目结束时做全面总结。
工作安排完毕后，他选取了一个和此次项目类似的案例，组织大家进行讨论，尤其是关键技术的实现上，大家踊跃发言，各抒己见，气氛相当热烈，不仅为自己找到了思路，也为别人提供了参考。
现在回头想想，主管所谓的工作安排，就是将复盘的概念植入到了项目研制过程中，才使得工作能够高效向前推进。
1.从复盘概念来看
陈中说：“对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。”
每天的例会，首先回顾，回顾每天完成的工作。
其次是反思，反思有哪些该完成的工作没有完成，是什么原因造成的。
再次是探究，结合每个人的汇报，发现规律，找到原因背后的原因，问题背后的问题。
通过以上三个步骤，将不对之处及时规避，将好的方法提炼出来，并运用到第二天的工作中，假以时日，自然也就得到了提高。
2.从复盘对象来看
联想将“随时随地随事皆可复盘”总结为：小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。
对于我们的项目来说，个人汇报，就是及时复盘。内容只涉及到当日的工作，事项少，情况简单，但有一定的时效性，所以要及时
每周的小结，就是阶段汇报，在项目进行的过程中，检验阶段性目标的完成情况，以确定是否偏移了目标，是否有更高效的方式以及是否需要修正等等。
结束后的总结，就是全面复盘，对项目的整个过程加以梳理，分析不足之处，引以为戒，总结方法经验，加以推广。当然，比起总结来说，复盘的内涵要更丰富。复盘使我们可以对各种可能性及其不同后果进行审视和设计，看看为什么会成功，为什么会失败。成功的地方是否有更成功的措施，失败的地方是否可以找到不同的路径。
3.从复盘类型来看
复盘可以分为三种类型：自我复盘，复盘他人，团队复盘。
鲜而易见，个人汇报就属于自我复盘，最简单，操作性也最强。
主管对于相似案例组织的分析讨论，就属于复盘他人，是从别人的成功案例中无成本地获取经验和教训。
每周小节和最后的总结，就属于团队复盘，团队成员对同一项目进行讨论，发现问题，达成共识，以此得到推进。
通过以实际项目带动复盘的训练，不仅可以养成随时随地随事自我复盘的习惯，也能通过随时随地随事复盘他人来提升自己，从而达到跟复盘“同呼吸共命运”的境界。
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