暴风雨来领之前，都有各种预测，专家的权威预测，生灵万物的感知和我们这群只靠常识去判断的普通人，只有一个目的，躲过这场暴风雨，而有的人却要迎面赶来，来一场风雨的洗礼。这就和商业一样，有人雀跃有人惆怅，最终花落谁家，我们的等待在这个时代已经看不到了，只有你转化角度重新思考这新商业的背后，每一个领头羊对行业的深度思考和多年沉淀的二次出发。
一年前，在网上听杜子建老师的课，杜老师对好产品说了三点能不能让一个人变得：更壮、更拽、更懒。今天看到无人货架、无人便利店等等新的场景的出现，最近最受大家关注的猩便利，势头很猛，备受关注，猩便利的老板也提出了新零售的核心，人、货、物的的重构，新的场景下，会有怎样的爆发力。
一年前最热门的o2o，大家都在谈最后一公里，社群电商，现在存活下来的都是本地化的社群电商，有做的很好的，生鲜做的非常棒，有人玩概念，有人踏踏做事，一直是这样，对于新零售，新的流量窗口已经出现，办公室这个场景之所以被很多人看好，就是直接和消费者接触，因为这样比商圈又升级了一次，从商圈到便利店再到无人货架搬进办公室，人们线下的活动半径再次缩小，因为比起下楼去便利店卖零食，办公室的货架更近、更快、更好，这个杜子建老师当初说的好产品如出一辙，有了微信支付和支付宝支付，一切都变得简单了。
新零售的转换，无论我们现在在淘宝上还是线下都是人找货，要去满目琳琅的货架上看，要走路、花时间、选择困难症，新零售让商品更精，优中选优，我们作为一家新创的企业，也紧跟时代的发展，做出了一款我们自认为可以上架到办公室无人货架的产品，其实对于写字楼里面工作的人来说，他们不仅要吃的好，还要吃的健康，我们通过一年多的努力，打造了一款不加枸杞的营养枸杞辣椒酱，通过一段时间的运营，有了更多的喜欢我们的酱小酱，也希望有更多这样的渠道和我们合作，把美味传递给大家，无人货架的商品一定是重量适中，小巧玲珑，包装时尚，让人看了有食欲的商品，同时可以做到千架千面，这样同时可以通过沉淀数据，分析用户行为，创造更多利润，真正做到多元化产品的更好的释放，不至于担心因为sku太多，互相成为一个选择恐难症。
对于这场变革，惶恐的是供应链，每一款产品的上架、以及线下运营人员和线上运营的有机结合才有可能脱颖而出，大家现在都是一个挨着一个往里面闯，还是刚开始说的那句话，最终花落谁家，大家要各显神通，有企业家的参与在、资本的进入、以及传统行业人的进入将会玩出不一样的花样，现在都在抢占地盘的时候，没有时间瞎哔哔，最后谁可以成为第一，这就要看操盘人、模式、运营、现金流、供应链，我们参与也同时关注。
机遇就是都有机会进入，谁能支撑起来，就看修炼够不够，每一次行业的变革都有老兵的参与和菜鸟的触角，现在大家都在建立自己的用户群，因为有了用户就相当于有了源头，记得李克老师说过一句话，人在地失，地失人在。这是对粉丝经济的最高解读，这就和大家创业一样，有一直铁军，什么都好搞，有了一群跟着你死心塌地干的人才，就算失败，还可以东山再起。所以，很多企业不仅仅是在做无人货架，也在无人便利店或者自己的衍生品。衣食住行恨不得样样都是自己品牌的。这是供应链的关键和蝶变，都是自有商品，最后最难活的就是工厂，降价是必然的，不讲价那是天方夜谭。
谁掌握了上游的资源，谁才有机会和这个时代对话，作为一个小企业，拥抱新零售，但是我们也要建立自己的粉丝群，以免被遗弃。
不过这一轮下来，一定会让一些路边的很丑的门店消失，最后大家比拼的还是内功，并不是花拳绣腿，从细节入手，想用户所想，做用户之声。一起玩，才变得有趣。
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