西游记作为四大名著，影响了中华大地一代又一代。近几年，解读西游记的各种出版物层出不穷，有正解也有歪解。
今天，本人结合PMBOK项目管理中的相关知识，趣说西游。专业人士一笑了之，非喜无辱。
整个西游之行，正如主题曲所唱，踏平艰险又出发！一路遇到各种妖怪神仙，最终取得正果。
如果将西行取经作为一个项目，那谁是项目经理？
是唐僧？是观音菩萨？是唐太宗？是如来？是玉皇大帝？
如果要区分谁是项目经理，首先要弄明白，这个项目的目标究竟是取经还是传经！
也就是，这个项目究竟是销售推动的市场拓展还是采购拉动的技术革新？
因电视剧与西游记原本差异巨大，本人就电视剧为蓝本，结合原本描述进行分析（共同存在的内容以更为广知的电视剧版本为准）
剧中，如来选择了观音大士前往东土大唐传经，虽唐僧师徒心心念念一路取经，实则为传经。
所以项目经理为观音大士无疑！
整个取经过程为，乙方（服务提供方）主导，由甲方（服务的需求方）实施的项目。
分辨出了取经或传经，也知道了项目经理是观世音。那对应的甲方项目经理也呼之欲出，唐僧是也。
作为乙方的项目经理，观世音成功了吗？作为甲方的项目经理，唐僧合格吗
请见下回分解
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