稻盛和夫的阿米巴经营理念是以经营哲学为基础的，是与公司运作的所有制度都密切相关、综合性的经营管理体系。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量与智慧的经营管理系统。这种经营理念对人的素质有很高的要求，人天生具有惰性和有偿服务性，如何使员工没有任何疑虑、全身心地投入工作呢？光靠传统的企业管理制度，显然不可取。稻盛和夫把哲学引入经营理念中，把“追求正确的做人准则”做为基础，给员工不断灌输积极、向上的生活态度，使经营者与员工齐心协力，认真贯彻“阿米巴经营”，得以使企业持续发展。
率领一个团队，归根结底，靠人心。阿米巴经营以人心为基础。和中国提倡的“以人为本”理念一致。它把集团分成一个个独立的核算体，也就是阿米巴,每个阿米巴都自负盈亏，每位成员都要接触会计核算，负责收入、成本、费用与利润等公司的收支情况，使得员工有了归属感、自己“当家作主”调动了员工的积极性。
阿米巴经营有三个目的：
1、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
2、培养具有经营者意识的人才。
3、实现全员参与。
这三个目的与传统的企业管理制度相比，除了第二点相同，其余两点是传统企业很难做到的。现代管理制度有明确的部门职责，通过企业章程来规范员工的行为，如人力资源管理规范了薪酬、考核、员工的任职等，这是以制度为本的管理方式，它是基于人的劣根性：人天生具有惰性。而稻盛和夫的阿米巴要求把员工的积极性充分调动起来，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。确实不易。
日本人的“完美主义”原则，不得不让人叹服。在销售、制造、研发等所有环节中，各项工作都要求“完美”，对于设定的目标，都要完美实现。对做的每一件事精进、 追求极致，这是一种人生态度，也是我需要努力的方向。
这本书最值得借鉴的是把哲学融入企业管理，体制、哲学、领导人是阿米巴的关键词。每个企业都需要有企业文化，这样才让员工有归属感。
这是2017年所读的第13本书：《稻盛和夫阿米巴经营》稻盛和夫著
2017年我的读书目标是：50+5+3并写读书笔记（中文50本、英文5本原著、3人专栏）
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