另外一面

经常有人说我特别温柔，其实这个点，不完全对。

今天想跟大家聊一聊这个点，因为你会发现，你了解的我，只是一部分，我其实还有另外一个点。

01

去年文案部收益接近百万，其中60%左右是我贡献，剩下一部分是我的两位助手完成。

我们公司里，一共三个主项目，鱼苗、文案和平台，目前来说，只有文案部是在盈利，而且在稳定盈利的。

但这其实来源于另外两位助手的功劳，我在其中帮忙并不大。为什么呢？因为我自己本身就写过几年文案，基本上的文案策划，我还是能做出来。

但我毕竟是一个人，这个部门的崛起，必然是其他人更厉害，我的时间太少了，也不能分割，所以，我有很多心思是花在这两个人手上的。

这两个人怎么来的？不是培养出来的。培养一个优秀的写作人至少需要一年，培养一个优秀的文案人，需要的时间，更久。

这两位，都是我之前合作过的朋友，本身就做过不少文案，现在我们搭伙来做这个项目。

从总体战略部署来看，之后公司的营收很大部分就来自于文案部，因此我对这两位的要求有点严格。

而且，讲真，我并不是一个吝啬发脾气的人。

比如，我记得第一次涛被我骂，就是因为我当时让他去研究华与华最近的一些案例，然后拆解出来做报告，他竟然回复我们，不知道怎么找那些案例。

这真的一下子把我震住了。

华与华当时已经出版了不少书，而且不少相关营销策划书里，就有经典案例，全网大面积的文章里，有无数他们公司的案例。

作为一个高级文案，连怎么找资料这件事情都不知道，有点让人生气。

其实，这就是一个类似于百度的活儿，在这样一个时代，你搜索到相关的信息很简单，很容易。但如果你说你不知道，只能暴露一个问题：你根本没动脑。

但凡动一点点脑子，大概就知道这个答案来得很容易。涛第一次挨骂，就是如此。而且，那次骂的还挺狠。毕竟作为一个写了两年文案的人，问出这样的问题，无疑是致命的。

02

我记得我跟queen的一次对话，可能是倒数第二次聊天，鱼苗一开始培养出来的人里，只有queen是早期我建议她深入去学文案的。

理由是，她有潜质。

但她过往给我们的感觉是，她是一个好学员，但不是一个很认真、很用心的学员，因此，在给她拨通电话时，我的第一句话就是：这可能是我们最后一次电话，也有可能是一个电话的开始。

因为我有意培养她补充到文案部门去。

但我这个人，其实要求极严，特别是已经进入第一梯队的人，对大家的个人要求极高：必须要学习、必须要深入学习、对自我要求高。

所以，至少到目前为止，她还在学习中。

03

其实，我倒是挺为扬州公司的成员高兴。

因为，很长一段时间，可能我们会在一起相互虐。

这几个人，也会是最早开始沿用文案部教学体系的人，可能是受益者，可能是“迫害者”。

但，有一点不会变。

一个好的团队，一定是每一个人对自我要求高的成员，否则，这样的团体，一定是有问题的。

所以，当你发现，我突然开始对你严格时，很有可能，你离我们更近了。

不要畏惧它！