开发阶段，旁观者说
对于每个特定的项目，应该在开始之前就约定好各种管理方法，比如文档怎么管理、测试过程怎么管理、使用哪些技术工具等，这部分话题在任何一本讲述软件工程的书里都有，所以这里就不再理论，只说说我们是怎么做的。
开发阶段，开发经理的存在会帮我们省不少心，作为旁观者，看到开发团队做了如下的几件事情。
比较强的开发工程师，可能叫开发经理、架构师、系统分析师等，会带着普通工程师一起做概要设计、详细设计，如果项目涉及数据库、硬件系统的改动，那就还会带上运维的人员。设计完成以后，会组织一次设计评审，PD和测试人员都会参与，审核一下工程师们对需求的理解是否正确。
评审通过以后，就进入编码阶段，编码完成以后，如果时间充裕可以做一些代码评审的工作，不过我们的项目一般都紧张，代码评审的工作通常只能在开发工程师提高自我修养的周例会上进行。
之后工程师们需要对自己的代码做单元测试，自测环节做到位，可以减少后期测试同学很多的工作量，问题总是越早发现解决的成本越低。
当开发工程师认为自测已经完成，就可以把代码从开发环境上提交到测试环境了。按照开发计划，当项目的主体部分提交测试的时候，我们又走过了一个里程碑——开发完成。
I 用自己的话重述知识
Why: 大家有没有遇到过新项目上线或处理新事物时手忙脚乱，没有规范流程的情况？
What:通过在开发阶段约定好各种管理方法，达到控制的目的，省心避免走弯路。
How:1 设计。2 设计评审。3 编码。4 单元测试
When:需求确定后开发阶段按步骤去做。
Where:工作和生活中当我们去做新项目，处理新事物时均适用。
A1描述自己的相关经验
去年9月我负责部门产品批量生产验证的工作，需要去6个小组分别收集共计36个产品，因为涉及批量制作还得在开工2小时内出结果。有几次因为未收集到足够的样品或未按时完成被小组投诉。主管批评时，我觉得范围大工作量多时间紧怎么能完成嘛，还挺委屈。想办法节约时间，增派人员，与小组沟通预留样品等，验证品的要求，确定验证规范，1个多月才捋顺验证产品的工作。连续一段时间都压力很大，每天应接不暇的事情要处理。
A2 我的应用
5月前将验证数据进行统计分析便于客户迎审查看。
学习了项目开发阶段的知识后，我打算在统计之前就约定好各种管理办法，我准备这样去做：
1 设计 组织产品和质量工程师设计数据统计分析的要求和规范，软件人员开发对应报表。
2 设计评审 组织经理，主管和小组负责人参与，审核工程师对需求的理解是否正确。
3 编码 对设计出的模板编写归档，软件报表制作。
4 单元测试 将编写的数据统计模板和报表试运行，发现问题及时查漏补缺。
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