所谓牛人是由两点组成，无暇的想象力和明确可行的执行力。之所以感觉现在的环境有问题就是这个团队在追求无暇的想象力，而没有人有方法将事情拆解、规划、分配，从而实现、落地。
做事的罗辑是各级别都有自己的目标、范围和时间，而这边不分这些，一帮人一个维度，一个视角来解决问题。员工要占在和发起人一样的角度，不但要如何实现，还要想如何拔高。很容易就遭成一帮人一下午漫无目的的讨论开会（我以前一直认为这是因为没有会议议题的原因）。其实就是没有分工。
没有分工就是，你既要干总体规划，又要干落地实施，还要同时完成。简单说，就是全能。与现有大环境的密切、精准分工，通力合作有点格格不入。
为什么大环境讲合作，讲每个人的位置/职能/分工，因为一、现在的软件/工程都是大的，一个人无法完成。所以要发散思维，聚大家之力，更要分工明确，每人有负责的方向。尤其规划需要聚大家之力，让主要人员统一认识认识，提升拔高很重要。但落地人员要各具长处，分开实施。落地人员只需明确他的工作范围和周围接口，了解整体情况即可，而不是也要竭尽全力的拔高规划。
二是项目的周期越来越长，而人们期望新事物的实现越来越短，这就要求从想法到落地看到东西的时间越来越短，因此大部分公司的做法是，先出东西，反复与使用者碰撞，提升为精品。甚至苹果也在通过不断的升级修改bug，调整功能。以完美形式出现的软件产品不存在，因为花费时间过长。或者想法已落后，或者被同类产品打败。
项目有时间范围，需要落地权衡；产品也有，打着产品名义做项目，不考虑时间，让整个项目组同一层级考虑问题的项目，都是在耍流氓。
因此，学习思维方法，寻找落地方式。～去
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