如果你还以为工作是出卖时间，那么你就大错特错
当今时代常常会看到一种现象，有相当一部分上班族对加班是相当讨厌的，因为加班会干扰作息，并且侵占个人时间。而且更让上班族难以接受的是，有些时候加班不会加工资。
少加班是大部分上班族共同的期望，而赚到更多的钱几乎是所有人的期望。
在大多数人的头脑中默认有一种观念，那就是——工作就是出卖自己的时间，只有工作的时间越长，才能够赚到更多的钱。因此很多人认为加班和赚到更多的钱是同时出现的。
但事实上真的是这样吗？并非如此！
我们想要赚到钱，其实可以通过三种渠道：资本、能力和信息。
当然大部分上班族都没有什么资本，只能从后两者入手。后两者可以有同一种称呼——知识。
当今时代并不是靠出卖时间来换取金钱的时代，而是靠出卖知识来换取金钱的时代。不然的话为什么有个含金量更高的证书会有更高的工资呢？不然的话为什么底层员工加班加点也没有拿到高管和专家的工资呢？
很多时候，你赚钱的多少取决于你掌握知识的含金量！
如何掌握一套知识产出体系？
当今时代是一个依靠知识赚钱的时代，想要赚到更多的钱，就得掌握更多具有含金量的知识。这要求我们具有一套完整且持久运行的知识管理的方法。如果你没有，你就只能屈居人后。
知识管理可以简单的分为三步：知识的获取、知识的管理和知识的产出。
在这三部分当中，只有知识的产出可以帮助我们建立竞争优势，在激烈的社会竞争中赚到更多的钱。就算读再多的书，或者能管理再多的笔记，都是无法直接产生经济效益的。
只有知识的产出，可以让我们赚到钱。
我们想要建立自己的竞争优势，就要把重心放在知识的产出上。知识的获取和管理都要有，但这两者都必须为产出服务，且不能占据太多的时间和精力。
《如何有效整理信息》的作者奥野宣之，就是一个知识管理的专家，他在这本书中详细的介绍了一套简单易行的知识管理方法。通过简单的一元化笔记，能够有效搜集和整理信息，同时还不需要耗费太多的时间。这样我们就可以把主要的精力放在知识产出上，书中也介绍了一套简单易行的知识产出方法。
奥野宣之写的这本书，非常适合知识管理的新手入门，没有太过于深奥的理论，可能对于已经熟悉知识管理的朋友没有太大的惊喜。
我将这本书主要分为两部分：第一部分讲信息的获取和管理（主要是第一、二、三、四、六章），第二部分讲如何进行知识生产（主要是第五章）。
获取和管理信息的套路
在《如何有效整理信息》这本书中，获取和整理信息分为四个要点：建立信息门槛、一元化笔记、时序化和索引化。
建立信息门槛
当今时代各种帮助我们进行信息的搜集和整理的工具层出不穷，但是随之而来的是庞大的信息流，无数的信息几乎淹没了真正有用的信息。当你开始用印象笔记、收趣等工具搜集你想看的文章时，大量的文章被搜藏但却很少查看和管理。这是知识管理入门者的通病——在没有足够强大的管理能力前，却得到了更便捷的工具。
当我们没有足够的能力浏览和吸收我们搜集到的庞大信息时，最好的选择就是精细的筛选有用的信息，这个时候对我们而言，最好的工具就是——纸质笔记。
只有对你而言真正有价值的信息，你才会花费时间和精力一点点的抄写到笔记本上。这就是一道审核信息的门槛，真正有价值的信息才会被你花费时间记录。如果是毫无门槛的搜集，那么将会迅速的获取大量的信息，超出我们可处理信息的上限。
一元化笔记
那么，我们要做准备几本笔记呢？一本就够了！
不需要按照内容的类别分类登记到笔记本上。分类整理对于普通人来说是一种难以驾驭的方式，当信息越来越庞大的时候，管理好分类信息就会产生巨大的时间成本。而我们在实际应用中，真正的重点应该放在知识生产上。这种获取和整理信息的方式，叫做一元化笔记。
时序化与索引化
既然不按照类别进行分类，那么对一元化笔记想要很好的管理，就需要另外两个维度——时序化、索引化。
时序化是指我们对于信息的记录和添加，要按照时间顺序来做。每一个信息都标明出处和时间，这样我们就可以按照时间顺序回溯出很多细节，想象出当时的场景。这样做前后所做的事情和思考的逻辑都会非常的清楚。这是按照内容类别进行分类无法取代的优势。
索引化是指对我们笔记本所记录的内容形成“目录”，写在笔记本前面，方便我们的查找。因为我们的笔记本都是手写的，信息是非常少的，因此建立索引也是非常简单的事情。
通过手写纸质笔记的方式建立信息门槛，用一元化笔记对获取信息统一存储，用时序化和索引化的方式来管理信息，这就是《如何有效管理信息》整个获取和管理信息的套路了。
如何有效的进行知识生产？
当我们做好信息的获取和管理时，我们就为知识的生产做好了准备。
在《如何有效整理信息》第五章，提到了创意生成的五步法：
- 收集——积累常识与作为研究课题的知识，平时多思考，多收集素材记录到笔记本中
- 咀嚼——阅读、回想、深入思考积累的信息，多翻一翻自己记录的笔记
- 发酵——脱离课题，在潜意识层面思考，在专注一段时间后，做点儿别的事情转移注意力
- 顿悟——创意的诞生，突然之间惊呼“明白了！”“找到了！”
- 具体化——将创意转化为成果
收集和咀嚼是我们获取信息和消化信息的过程，这是我们进行创意生成的基础。发酵和顿悟，是我们从专注模式的意识层面的思考转移到发散层面的潜意识思考的过程，创意就在两种思考模式的互相配合间慢慢的产生。最后一步的具体化，就是将我们所获得的创意进行落地。
关于创意生成的内容，作者推荐的一本书是《创意的生成》，作者是美国的广告大师詹姆斯·韦伯·扬。读者们如果想要了解更多的话，可以看一看《走神的艺术与科学》可以对发酵和顿悟两个环节有更深的理解。在《学习之道》中也有提到发散模式和专注模式的切换问题。
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