本期课程到了迭代期的范畴，再次回顾一下运营金三角模式，主要是解决用户（运营的目标）、产品（运营的工具）、渠道（用户的来源）三方面的关系。

运营是有周期的，并不会长红，组建一套思维模型非常重要，在未来的工作和生活中就可以启用这套思维，让你在不同的时期都能够吸引到更多的目标用户。

一、【作业】：为自己设计一套提升用户迭代期的活动内容。

【艾宏职场晋升陪伴营】为例

目前已经由开始的活跃期进入消沉变淡倾向，这个周期其实要不灭亡，要不就需要进行再一经的爆发。所以不断地营造产品迭代期的活动特别重要。

（一）线上及线下活动

1、线下活动：每月组织1次线下沙龙，主要是天津地区爱学习的小伙伴，目前已经组织3场《年会主题》、《高情商领导力》、《财富高效能》分享3期。未来主要增加互动，即让参与者多分享，把课程尽量在线上完成，线下巩固和交流为主。

4月：好口才

5月：高情商领导力

6月：办公自动化

2、 线上活动：

（1）职场训练营晋升为千聊学习平台，打包所学课程分享，并结合自己的收获与案例进行付费分享通道，2个人组团参与半价。因为付费有一定的资源，开始可以设定社群优秀学员奖品激励先进，树立榜样。

（2）微博及朋友圈点赞指定人员奖励付费课程，从而吸引更多人关注。

（二）会员等级：

目前根据社群不同人群主要分为三类：助理（服务）、氛围营造、普通学员，未来还要增加课程助教类，共同打造更加精尖的社群服务。目标是让学员能够学以致用。

二、课程记录：

（一）【产品迭代期】：用户经营放缓的时期就是产品的迭代期。迭代期是新的爆发期的前提，迭代期是爆期自然的结果。

（二）迭代期：用户增长放缓时的3种方法：

1、办活动（线上、线下）

2、等级设计（会员等级）

3、新功能要开发

（三）4种留住用户的办法：

1、提升用户使用频率。

2、加强用户的社交关系。

3、增强用户的会员体系。

4、拥有你自己的媒介渠道。

【20190407】《超级运营人》第8课《品迭代期能力模型》