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“什么!作为产品经理,你居然没看过这本书?”

“什么!作为产品经理,你居然没看过这本书?”

作者: 方小童 | 来源:发表于2017-08-15 22:04 被阅读0次

按:从今天开始,我要做个标题党(pei,chou biaotidang)

- 据说很多人看了这本书,都创业成功了……

- 什么书?

- 不告诉你

从分割线下面开始,的,这些话,基本,都不是,我说的。所以,它对不对,我也不知道;如果你说它是错的,那你最好证明你是对的。

好低级的梗……

少废话,赶紧搬砖去!


为什么许多创业者看起来并没做错什么,最终却都以失败告终?

选择正确的创业方式很重要,否则即使你没做错一件事,公司也可能还是无法摆脱失败的命运。

那么成功者是如何获得成功的?失败者为什么失败?产品不行?技术不行?人不行?

真正的原因并非人们想象的那么简单。大部分创业公司都以失败告终,并不是因为创始人能力不佳,或者产品质量不过关。实际上,统计结果表明,只有不到10%的公司是因为技术或产品不过关而倒闭。(这是米国的数据)

大众媒体把成功者们都描述为英雄、超人一样的存在,他们满怀梦想、激情四射、极具意志力和恒心。事实上,这些优秀的素质,并不能决定创业的成功或失败。你一定听过“光环效应”,是的,把企业家的成功简单归功于个人素质是有失偏颇的。

迷信创业者的个人素质,是三种常见的创业错误观念之一。

美国杨百翰大学(Brigham Young University)的创业课程教授们(“这本书”的作者),长期研究发现,恰恰是迷信诸如梦想、热情、恒心这样的个人素质,把很多创业者引入了歧途。虽然梦想、热情、恒心很重要,但有时也非常危险。

危险在于,由于每个人认识世界的方式和解决问题的方式不同,相同的素质在不同的人身上可能产生截然相反的结果。梦想很可能变成孤注一掷,热情很容易变成冥顽不化,恒心则很容易退化成刚愎自用。

成功的企业家当然要具备良好的个人素质,但更为重要的是他们比普通人更懂得如何利用这些素质。

创业者要做的是不仅是创业者,做产品的也一样,遵循正确的创业方式,将这些素质变成有力的工具:把激情变为解用户需求的积极力量,把盲目的幻想变为脚踏实地的目标。

那么,什么是创业的正确打开方式?

这个节奏?

- 是吧!?

- 并不是!!!

这是传统的产品开发流程,并不适合创业者!

传统的产品开发流程,适于成熟的大企业,他们知道自己的目标用户是谁,用户需求是什么,市场潜力有多大。所以可以在明确产品机会之后,按部就班地去写文档、开发、测试、销售。

而创业者如果按照这个流程,只能把他们带到沟里去。因为他们只是根据假设行动。基于假设行动,就算做了正确的事,做事的顺序也不对。如果这样能成功,真的是撞大运了。

采用传统产品开发流程,是三种常见的创业错误观念之二。

图片来源于百度

胡适先生说,大胆假设,小心求证,这不仅是治学者应该秉持的信条,做产品、创业同样应当如此!

所有的假设在得到验证之前,都是不靠谱的。

创业者面对的是未知的用户群,市场前景也不明朗,一切都尚无定论,只能靠摸索来解决创业过程中遇到的各种问题。这种探索过程,完全不同于传统的开发流程。即使是大企业在开拓新领域或者进行突破性创新时,同样需要摸索。

那么,正确的创业流程应该是啥样婶儿的?

这就是作者祭出的终极成功秘诀了! 图片截图于网络

第三种错误观念是什么?迷信资金万能。

迷信资金万能的创业者相信只要有充足的资金就能够成功:我有一个good idea,现在就差一个投资人了……

类似的错误还有,我有一个很棒的点子,就差一个程序员了……

虽然资金是创业的必要条件,但有时候真不是钱的事儿;充裕的资金甚至可能带来一系列问题,阻碍创业公司的发展。原因有三:

1、对客户需求的关注度降低

因为充裕的资金,会让创业者误以为自己的直觉是对的,于是开始埋头开发产品,对客户需求的关注就会减弱。而实际上,他们的big idea只是一种猜测,并不是真实的客户需求。

2、公司灵活性降低

有了钱,就有各种花钱的地方,换桌子换凳子换地方,招聘冗余人员,搞成大公司模样,只会降低公司的灵活性。俗话说,船小好调头;俗话还说,没有大公司的命,却养了一身大公司的病。

3、过早的扩张规模

公司员工越多,调整产品和市场策略的时间就越长。规模扩大意味着分工细化,员工开始只关注自己的一亩三分地,而不是公司的整体目标。

在没找到核心的客户价值之前,细化分工反而会降低生产效率。同时会降低沟通效率,导致关键信息尤其传递受阻。如果重要的客户需求信息无法正确传递,创业公司就会错失抓住市场机遇的机会。

Summary:三种错误的创业观念

1、迷信创业者的个人素质

2、迷信传统创业流程

3、迷信资金万能

创业者太容易被自己的产品和技术蒙蔽,从而忽视客户的负面反馈,使得花费精力研制出的产品无人问津。

创业者往往对自己的创意过于自信,反而把他们引向了失败。因为最初的创意只是大胆的猜测,急于求成的心态和高度集中的注意力,会不断加剧创业者对创意的迷恋,从而降低修正猜测的可能性。

那么,创业者和产品经理,应该如何去正确地做正确的事?创业与创新有可以效仿的模式吗?

有。

什么?

不是都告诉你了嘛!还用了大黄的图片做了效果。

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