第14周 通过使命和战略，而不是通过层级进行管理
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你的组织是如何运营的？它是采用正式的命令和控制系统，还是使用基于伙伴关系的非正式引导和协调？
战略、使命和价值观在协调各部门的工作中扮演什么样的角色？举例来说，为了帮助各业务单元在当地市场取得成功，你会给在公司内部部门间流动的产品和服务定价吗？
你所在的组织是否具有可以让信息充分流通的、牢固的信任基础？如果没有，如何能加强和稳固相互间的信任？
印象最深刻：
“必须用基于信任关系的协调机制取代命令和控制的机制，这将腾出最高管理层的时间履行其职责。”
实践感悟：
天津滨海博雅读书会今年春节以来，邀请几位优秀的老师成为联合发起人，同时也是核心管理团队成员，对博雅读书会的“使命、愿景和价值观”达成共识，重新梳理了博雅读书会的重点工作和运行机制。目前，核心管理团队成员彼此非常信任，线上分享每天保持温度，线下交流每周坚持组织。（本周五下午在森林公园组织户外博雅沙龙；本周六上午在北区西里纪念德鲁克社区图书室组织包饺子活动。）
通过核心管理团队成员共同努力，博雅读书会在大港石油城目前已经建立了四个德鲁克博雅管理学习阵地：
2019年7月1日，建立大港石油城第一个德鲁克学习阵地——大港油田工业服务公司培训学校德鲁克读书角；
2021年10月16日，创建大港石油城北区西里纪念德鲁克社区图书室；
2021年11月19日，协助大港油田招标中心党建活动室建立德鲁克读书角；
2022年3月30日，协助大港油田井下作业公司第一修井分公司职工书屋建立德鲁克读书角。
本月16日，大港石油城纪念德鲁克社区图书室将从北区西里迁址到中区西里，这里环境更好，会增加更多德鲁克相关书籍，继续为会员提供免费借阅，也会继续组织博雅沙龙•下午茶和博雅管理同修营等系列活动。
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