概要：一份计划书，首先需要明确你的内容发展方向。这是计划书的前提，根据这个你才能完成逻辑的推演，别人也能提前评估对这个项目的兴趣度。
内容定位
描述：
1、该内容面对的人群及对应的市场规模
2、该内容，你所具备的优势：对口人才，内容涞源，内容创作的能力证明等等
3、定位
4、发展目标
即：你最终想要成为什么样的角色
内容对应市场数据
数据用来评估和对应结论：毕竟不是所有人都对每个行业了解，他们需要通过数据来验证你的观点与结论，这一点很多人觉得没有必要，但事实上现在想法很多，但怎么证明你的想法？只有数据。
所有数据的引用一定要第三方的，最好还是知名机构的。
1、该内容对应的人群：
对应结论：辐射到什么样的人群
2、该内容对应的市场规模：
对应结论：会有多大的发展空间
3、该内容目前的现状：
对应结论：现在的竞争情况怎么样
4、结论：
你们的空间与时间周期
任何板块一定要做结论描述，别虎头蛇尾。
自身优势
这个板块可以独立也可以和其他板块合并
1、你是否具有经验
2、你的积累
你的积累决定了你的起点
内容运营规划
你将怎么做？
1、选择的平台：分发的渠道，就是我们常说媒体矩阵设计与规划
这里有一个问题，就是很多自媒体平台都需要你提供第三方的自媒体后台截图证明你的创作能力，如有有一个平台完成初期积累对你申请其他平台是很大帮助的。
2、内容的样式
3、更新频率
4、粉丝互动的方式
5、后端业务设计
业务收入结构
变现成能力，及收入来源
1、变现的方式
2、变现的产品与业务
3、变现的能力
预估收入：对业务多收入预期
4、结论
团队
1、成员介绍
2、组织架构
3、人员编制
4、岗位设置
团队中一定详细解说下和本项目相关的经验
5、成功案例说明
成本及预算
1、预计投入
2、资金用途
风险与管控
1、政策
2、经营风险
结束语
这大体是一个通用模版，也结合我的实际经验做了一些调整，仅供参考。
以上，谢谢。有用的话，记得点个赞。
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