#每日三件事，第704天#
每个人、每个组织都渴望成功，成功的标准可能是实现财务自由，组织规模扩张，或者是赚取更多的利润，更多的服务社会。只有在组织内营造成功文化的氛围，才有可能实现个人和组织的共同成功。
组织领导者营造成功文化的基本要素，离不开这些行为：
1）若不有所为，即是大罪；
2）希望所有人成功；
3）积极帮助团队成员实现个人发展；
4）允许团队成员尝试新技能，体验新事物；
5）永远执行说出去的计划；
6）坚信自己所说的目标；
7）永远不要居高临下对任何人说话，无论是高级员工还是初级员工；
8）当助力，不监视；
9）做得好时就表扬；
10）以身作则；
11）因材施教，不为一己所好进行管理。不用变成变色龙，只需要有所应变；
12）表现热情和动力，这种情绪可以感染他人，令人上瘾；
13）重视工作，别重视自己；
14）多在办公区转转，认识每个人；
15）定期宣传你的工作愿景、处世哲学，让员工知道你的立场；
16）让员工知道你也是人，不仅仅是他们的领导；
17）有所要求，但得确保你要求的是出于共同利益而非一己之私；
18）能够从短期利润中拿钱出来满足员工办公室硬件要求；
19）根据现有员工的情况简历团队并安排工作角色，然后再做填补空缺的事情；
20）营造“休闲、放松、合作”的工作氛围，但同时要保持专业精神；
21）为本部门员工于公司其他部门员工的合作当中间人；
22）确保员工知道当危难来临时公司会加以照顾；
23）能及时发觉员工正在经历重大事情；
以上是对与组织领导者的要求，想要成功，其实真的不容易。就算知道了这些，作为组织领导者的你也不一定能过做到。在知道和做到之间，有一道巨大的鸿沟跨越在我们面前。
就拿第18条，满足员工办公室硬件要求来讲。工欲善其事必先利其器，这个道理每个人都懂，做起来就有各种困难。有些组织要求员工自带笔记本电脑，公司为其每月补贴。有些员工会选择尽可能便宜的电脑，这样一来，在工作过程中势必会影响效率。同时也会影响组织对外的形象。还有的组织为了在夏天和冬天节省空调使用费，而导致办公室夏天闷热冬天寒冷，根本无法安心办公。良好的办公硬件环境，是员工对组织认可的第一步。
还有的领导者生怕员工学到了技能拍屁股走人，在这种思想的指导下，团队内没有一个能拿得出手的人。试问一下，这样的团队能创造出多么好的业绩呢？领英（LInkedIn）对离职员工的管理是最人性化的，而且还能继续为公司带来收益，值得很多组织学习。
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