如何抓住一只兔子？

如何抓住一只兔子

看见10只兔子，你到底抓哪一只？

有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。

这就像现在互联网时代一样，很多人会说“我有一个关于APP的创意，那么该如何实现？”

他们希望实现自己的创意，这无疑是希望抓住一只兔子。

抓住兔子，不是靠有个想要抓的想法就能抓住的。 就像产品一样，一个好的产品仅仅是一个好的点子就能够支撑的起来的。

还要考察实现的逻辑是否清晰、方案是否可行等等。

在我看来，产品经理的任务就是成功抓住一只兔子。

我知道这样类比显得很滑稽，但是在我看来确实如此。

为什么这么说？

举个例子：

猎人在抓兔子之前需要搜寻兔窝、保养枪、布置陷阱，更有甚者需要有团队来捕捉有大量的兔子和防止有危险发生。

而产品经理在产品成型之前也需要做的有确认产品模型、确认需求，而且还需要管理整个团队等等。

可以说产品经理就是一个猎人的首领。

猎人首领在抓兔子之前会有很多的准备.

而抓兔子的前提，总的来说我分为四点。

1.  需不需要这个兔子？

2.  这只兔子怎么带来收益？

3.  这个环境能不能让自己抓到足够大的兔子？

4.  猎人团队的实力能不能抓到大型的兔子？

-1岁产品经理

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