网上有人说其实我们在2012年就死了，只是时间被重置了，时间被重置以后，我们就进入了另一种时光模式。听的有点玄乎其玄！暂且先不讨论这个观点，确实好像从2012年之后，时间过的飞快，当年古人说的：逝者如斯夫，不舍昼夜，这句话最近这几年我也是感受很深。大都人也认为随着年纪的增长，我们对时间的感受会越来越不敏感。过去与朋友玩耍一天，觉得那一天我们去了很多地方，一起吃饭，逛街，看电影，唱歌，而现在，一天辛劳的工作后，躺在沙发上，感觉这一天似乎什么也没有完成，与昨天没有什么分别。自然感觉时间飞逝了。这样的观点，大家乍一听都觉得挺对，不过总有一种牵强的感觉。其实，真正的答案就在于，我们衡量时间的尺度并不是时钟，而是我们的大脑，人是万物的尺度！
2019年已经过去了，这一年大多数的连锁企业老板都过的好吗？有的人豪情万丈，有的人强颜欢笑，其实2019年过的好不好，我觉得最关键的是一个字"过"。《百年孤独》的作者马尔克斯曾经讲过一段话：生活不是我们活过的日子而是我们记住的日子，我们为了讲述而在记忆中重现的日子。2019年是过去十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年！在这样动荡不安的岁月，最大的不安不是动荡不安本身，而是我们还在用过去的思维干未来的事。凡是到达了的，都是属于昨天。哪怕那山再青，那水再秀，那风再温柔。太深的留恋都是新的羁绊，绊住的不仅是双脚，还有未来。
接下来的2020，这个社会需要更多的"做事的人"，那什么叫“做事的人”？他们不是在解决一个个想象中的问题，他们是在回应一个个真实世界的挑战。做事的人不是把自己置身事外，指点江山。而是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。过去中国30年高速发展，转变为今天的中高速发展，在这个过程中，在部分行业，已经出现了很多连锁寡头，比如家电行业的苏宁国美、购物中心的万达广场、零售行业的屈臣氏、餐饮行业的海里捞、教育行业的红黄蓝等等，虽然目前有少数几个行业已经被整合完毕，但大多数的行业仍然变数很多。过去这些连锁巨头的发展是抓住了中国的政策红利、人口红利、土地红利等，而今天这些传统红利无以为继。资源导向型、政策导向型、关系导向型的企业驱动模式，基本上走向终结，企业必须拥抱管理驱动、创新驱动、组织驱动等新驱动模式，才能成功突围。能够成功突围的只有真正做事的连锁企业老板，自己躬身入局，真正为顾客提供有价值的产品，为社会创造财富的人。
一家连锁企业的扩张是有边界的，但是现实的经营中，很多企业在扩张起来，是停不下来的，直到在扩张的路上崩溃掉。在未来不确定经济环境下，企业经营的思路也应该转变，应该从过去的横向流量扩张，转变为纵向的流量变现；过去很多连锁企业一直追求规模，做连锁，追求规模是没有错的，但是业务发展不成熟，标准化运营不成体系，团队不稳定的情况下盲目追求规模，会死的很惨。这种情况下，倒不如做到"小而美"；在发展策略上，应该从过去的"快速扩张"转变为"稳步推进"。在不确定的经济环境下，先把自己确定下来。
时间还是原来的时间，我们还是原来的我们。不管经济如何困难，未来依然还会精彩！因为困难会带来变化，变化带来机会。这次经济大困难，将要带给我们的机会是——人人都被选择、也人人都有选择权的机会；从企业到个人，在市场这杆秤上，在大众的价值标尺里，你该是几斤几两，该得多少就得多少的机会；赋予企业和个人，更公平、更公正实现和追求自我的机会；也是激励企业、激励个人更回归价值规律、更按照价值规律去自我实现和追求的机会；决定企业成败、决定财富消长的话已越来越是市场，是消费者，是人民大众。
今天，时间正式跨入了2020，也预示着一个新时代的开始，这个时代意味着更多的优秀的中国连锁企业开始突围，更多的真正"做事的连锁人"开始发力。只要我们一步一个脚印，"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越"，未来十年，中国定会诞生出一批世界级的连锁企业和企业家。
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