懒蚂蚁效应

懒蚂蚁是什么:

生活中,我们看到大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

什么是懒蚂蚁效应:

多年前,日本北海道大学曾进行过一个关于蚂蚁的实验:将30只蚂蚁聚集在一起进行观察。观察发现,在这30只蚂蚁中,有80%的蚂蚁在搬着食物,但是,还有20%的蚂蚁整天无所事事,东张西望。后来,人们在这些无事可做的“懒蚂蚁”身上做上了标记,并断绝了所有蚂蚁的食物。有趣的是,当生物学家断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展。而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。

所谓的懒蚂蚁---懒于杂物，勤于动脑

案例：以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。

万科董事长一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动，SOHO董事长潘石屹也是一个“不务正业”的懒蚂蚁，整天忙着玩微博，但这都不妨碍他们有了更多的机会远离战场，从而以一种更高的角度来审视战场。正如经常和王石一起登山的企业家罗红所说，“野外探险给了我最好的思考时间和思考空间”

懒蚂蚁效应的启示:

“相对而言，蚁群中的懒蚂蚁更重要，看似说“懒”，实则说“勤”，而且是更有效的“勤”。放在生活中，也一样适用，一个组织中分工要合理，如同战场上，需要有人驰骋沙场，也需要有人运筹帷幄，千万不能因为追逐短期利润而忽视那些“懒蚂蚁”的作用。企业在用人时既要招聘脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要选择能够把握大局、运筹帷幄的“懒蚂蚁”，确保不同类型的人才相互扶持，才能深入推进企业的和谐发展。