在某领域成为专家
定义边界，定义战场，
者是说创业的终极目的不仅仅是对于财富的贪婪，更重要的还是要实现自我的价值，做更多的事，有意义的事。那实际上你没有一个好的人文价值观，不能保持对历史的尊重，不能保持对基本人文精神的尊重，是实现不了的。
所以第一个能力是定义战场的能力，第二个能力是人文精神的培养的能力，一个伟大的企业一定是有伟大的人文精神的。
作为企业的核心人物每个企业家都是企业当中的领军人物，现在一直在谈每个企业的使命、愿景、价值观，其实无非就是企业家的使命、愿景和价值观，换言之每一个企业家所必要要具备的能力就是自己有足够的企业影响力，那这个影响力可以通过很多的维度来理解，那在未来当中，每个企业家要有自己的个人品牌的能力，那这种能力不仅仅可以给产品、流量带来很大的增益，同时可以给企业带来很好的背书。
首先第一企业家的这种温度感，情感化一定要特别的强，这一点不能把它理解为特别的感性，而是要让一个企业家有温度有故事，有内容的一面，更多的面向于他的消费群体和合作群体，这样的话可以增值很多的认同价值。
第二是要有很好的产品能力，这个产品能力是在哪呢？都讲每一个企业家有自己的属性，有的是重营销的，有的是重市场，有的是重销售，有的是重产品，有的是重技术等等。但所有这些汇集到一点，都是有一定的产品精神和产品文化的能力。简单理解就是你要对你所生产的产品制作出来的无论是服务还是实物，有你自己的精神属性认可，在这个点上，你对产品的基础要求是什么，你希望这个产品给企业带来的增值价值是什么？最重要的一点是你的产品能否真正的给客户带来实际解决问题的价值。
第三点就是企业家要有自己的超强的学习能力。因为每一个人生来都不是完整的，也不是完美的，一定会在一些地方有缺陷，我们会称之为每个人都会有长板和短板，长板就是你的核心优势点，那要想成功的话，需要把你的长板不断的放大，在这个点上找到你的突破，它一定是你的尖刀板块，当然每个人也有短板，短板不是让它变成长板，而是让你的短板尽量的拉近于平衡线，让他不会给你扯后腿，这样的话其实对你的成功就会有很大的增值价值。
第四点也是我特别强调的一点，每个企业家都要有充足的跨界能力。因为未来一定是一个无边界的竞争体系，今天你看到美团会做打车，你也看到了滴滴马上返现来切你的外卖市场，也就是说未来真正的一个生态化的公司，一定是建于无边界商业拓展的可能性，才会有更大的展望。
创业前最好能够在大中小型三种不同规模的企业工作过，了解不同公司的规模及阶段的创业和运转过程，从0—1，从1—10，从10—100，不同的阶段的管理是不一样的。
除此之外在工作过程中积累资金，除了自己的起始资金，存款积累，还可以储备可以借用资金或者可以融资的人脉资源。
除了人脉资源以外，产品资源、渠道资源、媒体资源、场地资源、货源等等都是需要积累的资源。
我想当我们去纠结于某一个问题你是否痛苦，是否难以抉择的时候，我有一个特别好的建议，把自己放到未来的时间点，再回过头来看现在这样的一个问题，往往你就会发现所有的问题都迎刃而解了，你不会受控于眼前的得失，更不会受控于眼前的情绪，如果说你三年以后回过头来看，它不是问题了，那你现在焦虑什么？
如果我们现在去看三年以后它根本都是沧海一束了，那你有什么不可以判断的呢？这是我平时用来缓解压力促进思考的习惯。
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