产品规划和概念设计
从上到下的全局观设计思路-产品规划；从下到上的创新型设计思路-概念设计。
产品规划是全局的，站在项目的角度，需要分析数据、用户、市场等等，是从上到下的设计思路，适合在产品初期或成长期快速推进时的思路；而概念设计师则刚好相反，站在用户角度，尝试找到散点亮点，从而找到核心问题，是从下到上的设计思路，适合产品成熟期瓶颈期寻找突破。两种思维模式都在不断的发散收敛，直到找到问题，才进行方案思考。接下来一步步拆解下这两种思路，可以根据步骤实际落地。
产品规划
如何进行产品规划？http://www.woshipm.com/pmd/576819.html
经验值：举例1：留存的421。
非游戏类应用，次日留存应该为40%，七日留存应该为20%，三十日留存应该为10%。举例2：PUSH活跃占日活10%~20%。
为用户调研绘制体验地图，X轴为产品操作流程，Y为关键行为、想法&感受、痛点/问题、目的。
行业/竞品分析：关注行业报告：友盟、易观、企鹅智库、TalkingDate；关注第三方数据飙升榜和相关新闻：酷传、蝉大师；多玩APP，多写竞品分析。竞品分析要看细的方面，从信息架构、功能对比、更新日志得到产品策略，以便参考。完整的竞品分析应该包括：竞品选择；功能对比；信息架构；更新日志和数据趋势推断核心策略；优化方案。
产品定位：在场景A解决用户群B的C问题（核心问题），这就是产品定位。产品定位还需要核心策略来落地，称为KEY POINTS，而KEY POINTS是结合之前数据、用户、竞品、市场分析下来的策略
产品策略：针对提出的Key Points，一个个论证。大致的逻辑是，列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案。
路线图：什么时候做什么事情，根据规划的内容拆解需求list，并组成循序渐进的产品阶段，最终掌握整个产品周期的节奏
目标：KPI/OKR
概念设计：Design Workshop
HMW（How might we…）是一种科学的提问方法，帮助我们找到正确的问题。HMW是一种心理引导，也是基本句式。
THINKING HAT：User Advocate（用户）：喜欢或者不喜欢；Optimist（乐观主义者）：列举优点；Pessimist（悲观主义者）：列举缺点；Feasibility（可行性）：在实际项目中是否可行；Idea Generator（点子大王）：再基础上再进行拓展。
基本原则：发散足够多HMW，直到找到核心问题；过程中不做判断；数量大于质量，在发散过程中，足够多才能找到亮点；不要害怕借鉴别人的 idea；图形化，尽量简洁，能画图就画图。
长尾词
长尾词就是那些个每天搜索量不是很多，但是一直都有搜索量的词。长尾词的搜索结果直接影响到用户的留存率。
优化方法：1. 用户搜索意图分析 2. 后继词挖掘（用户主动修改过的词就是这个词的后继词）3.编辑距离
原文：http://www.woshipm.com/pmd/1631170.html
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