查尔斯汉迪被称为管理哲学大师，与齐名的管理学大师彼得德鲁克相比，他身上多了一些哲学的思辨，比如在这本《管理的众神》一书中，便是极好的体现。
这是一本讨论组织文化的经典著作，作者以四位希腊神话中的人物用于对组织文化的诠释，其中包括依靠个人魅力与专制的宙斯式的组织，崇尚规则的阿波罗式组织，推崇专业主义，以项目为核心的雅典娜式组织，还有崇尚自由的狄奥尼萦斯式的组织。每个组织都有其优化，在某种特定的场景下是最合适的，但当外界环境不同时，有可能会因为组织的刚性使得组织变得岌岌可危。
宙斯式的组织形式在效率方面有时会有摧枯拉朽式的优势，比如我们的ZF部门，只要某个人进入了某个位置，他便是一方的宙斯。这种方式在小企业中普遍存在，也正是如此，才使得一些小企业能够快速扩大发展。这种方式对人才的选拔具有严格的标准，因为整个组织更多依靠信任建立。
阿波罗式的方式在外企或大型跨国企业中普遍存在，这种以角色为基础建立的管理体系，在外界环境比较稳固的情况下，因为管理成本的极大的降低，因而效率会非常高。但如果外界环境日新月异，可能就很难扭转。
第三种方式是崇尚专业的智慧女战神雅典娜，类似于项目制的管理模式。这种方式突出团队的配合，他们以解决问题为导向，目前在很多专业领域发挥出绝佳的局势。
最后一种方式是狄奥尼萦斯，更偏向个人英雄主义，在实际企业管理中较少应用。
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