这是刘思毅的第 129 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
把今天的感受记录下来，今天和我的股东开了一个不长不短的会，其中一个很重要的部分就是畅想到群响的未来。
一、
这位股东真的很能戳穿我，我说了群响的两个潜在的方向。
一个是做标准、体系的小课，但是这需要更多的人力，我发现我自己在招聘这样的操盘手的时候不够勇敢，
因为他们好贵，因为招聘到就意味着要开启新的未知，对风险很害怕，所以想融资来扩大自己的安全感。
她说，你就是不想花你自己的钱，想要更快的拿到更快的钱，而不是靠自己一个月一个月的攒钱。
另外一个方向，是今天群响一半是品牌，一半是大量的流量主，非标、长尾、不容易聚合找到，
那我能不能孵化，能不能绑定更多的品牌，和群响一起。
她说，送你一句话，「将军赶路，不追野兔」，自古以来，我他妈没有看到孵化成功的，
你还真当自己是 YC 啊，消费品的孵化和赋能自古以来都是伪命题。
我以我有这样的股东为荣，人生就是勇敢揭穿，我觉得自己被揭露地血肉模糊哈哈哈哈，不断逼迫我进一步的思考反思我的模式。
二、
进一步地分开评估这两个方向，我有了更进一步地想法。
垂直小课这个赛道，其实之前的三节课、馒头商学院都是如此的模型，他们在微信公众号上批量投放，
在抖音信息流上批量投放，自己的供给侧是新媒体，是产品经理课，是运营课，而今天这个新流量时代，
需要的可能是抖音小店如何运营的课程，需要的可能是品牌自播应该如何搞的课程，
需要的是私域流量应该如何搞定的课程，那么我们可以贡献什么价值吗？
我觉得群响能够贡献的价值就是，6000 多位会员已经形成了一个非常明显的供给侧优势，我们能够 deliver 更体系化的内容，来作为小课的导师团。
今天的流量侧是否还投得动呢？
拍脑袋想，我还是觉得能，供给需要真正解决用户的需求，需要用一门一门的课程来解决用户真正的痛点和需求，
今天市场上的课程真的可以解决这些需求吗？
我没看到。
三、
说到赋能，说到孵化，就想到中国大地那些和政府合开地那些孵化器们，油腻地创业代表，
从北京中关村一路溢出到全国，在万众创新地旗帜下浑水摸鱼赚钱。
而本质只是一个二手贩子，做的是房地产生意。
还有一些特立独行的孵化是，对于消费品来讲，我觉得是成功的两种模式。
一种是深度到不能再深度，打折了就不能走路的孵化模型，小米模式。
小米模式赋予的是钱以及小米本身 to C 的渠道能力，因此本身就已经把这些生态链做成了自己的资产，
这些资产本身就是因为小米好，他们好，因为他们好，小米好。
所以这叫孵化吗？这叫生态投资 + 渠道合作，这是雷军爸爸的高端玩儿法了。
还有一种是南极电商，几百亿的市值，锤炼出一个品牌的力量，这个力量可能不是传统意义上的品牌力，就是一个完整的 Model，
从传统电商时代就一直确定的，一个品类贴上我南极电商的牌子，我自己可以让他按照我的方法论去放大到什么程度。
先用品牌授权来做大收入盘子，然后收入做大之后，本身品牌相关的周边设施和团队能力也越来越强壮，生态本身就起来，
然后就一个品类一个品类的不仅是授权，自己也去操盘和吃。
这两种看上去是孵化的逻辑的操盘方式，实际上参与的深度、贡献的价值，以及本身对项目的控制力根本就不是孵化了。
那今天群响拥有的是什么，也就是对流量渠道，几千条来自微信、来自招商团队、来自 N 多的更多长尾的流量，
抖音、微博，还有一些自营渠道，我们确实拥有更多的流量主的信任和批量触达的能力。
但以此就想说孵化？
这也是扯淡。孵化不是一个可以标准化持续干的事儿，他可能是创始人顺路在私董会这样一个 3 万的客单价产品上，
遇到了好兄弟，遇到了好的聊得来的年轻 CEO，想做一个品牌，正好在冷启动的时候需要我们的力量，
然后就绑定上，有一些股份，然后帮的上一些忙。
不是模式，而是偶然。
当然，群响的这些长尾、非标流量，十分欢迎有志做品牌的 CEO 加入我们的私董会，我们对 1000 万 - 1 亿年销售额的消费品牌的帮助，可能更大。
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