90年代初，外商电脑牢牢占据国内市场份额，国产电脑根本打不开局面，柳传志借用围棋中“复盘”棋局的方法，对外商的销售过程，进行重新梳理并思考，找到了外商的销售规律，成功逆转翻盘。
柳传志采取价格战的做法，仅用一年多时间，就打败了戴尔公司，还收购了IBM个人电脑事业部，奠定的个人品牌第一的位置。 可见，复盘作用之大，不仅可以从对方的成功找到规律，还可以利用对方的成功打败对方。
陈中在《复盘》一书讲道：复盘分为两种情况，一种是复盘他人，另一种是对比复盘，无论哪一种复盘，都要复盘标杆。标杆就是在某方面做得最好的组织或个人。
01.复盘他人
就是从标杆人物做的事情中获得经验和教训，对他（她）做事情进行复盘分析，哪里做得好？哪里做得差？找出规律和原因，把好的地方为己所用，不好的地方避免发生。
时间管理专家、畅销书作家、企业家张萌女士，是一位成功的标杆人物。 她在《人生效率手册》提出，成功要从找到他人优势中找到方向。
利用七个人物分析法，三步找到人生目标。
第一：找到自己喜欢的7个成功人士，标出最喜欢的一位。（这个人就是榜样）
第二：从7个人身上找到3个出众的优点，可以是商业思维、英语能力、管理能力等。
第三：再把21个优点汇总，找出重复率最高的3个优点。 这三个优点就是要修练的技能，也就是未来努力的方向。
张萌的七个人物分析法，就是给他人复盘，找到出色技能并逐一列举，通过对7个人的优点汇总，再找出共性技能，这些技能就是成功必备的条件。
02.对比复盘
就是自己做了一件事，对手也做了一件差不多的事，两者进行对比，找出差别，比较出做得好的思维和着力点是什么？
联想公司出售的电脑与外商电脑性能相同，为什么外商的电脑却能畅销？
柳传志通过对比复盘，找到了联想电脑的问题，也查到了外商的销售规律。 原来，外商使用先标高价再降价的销售策略，抓住老百姓赚便宜的心里，引出争相购买的热潮。
因为，计算机行业的摩尔定律正在发酵，每18个月芯片功能会提升一倍，这样，降价就会很快消化库存，赢得市场先机。
反之，消化不了库存，就失去市场，滞销等于砸在手里。 柳传志的复盘，找出销售上的问题，也做出取胜的方案，“对比复盘”让联想一举夺回国内市场份额。
他山之石，可以攻玉。还可以使用他山之石，成就自己的利器。
复盘是一个回顾、反思、探究的过程，探究就是推演，它对已发生的事情进行回顾，对未发生的事情进行模拟，探索其可能性和可行性，寻找方法和出路。 复盘是自我提升的过程，也是完成目标的检验，更是找出差距，避免犯错的方法。
联想说：小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。随时、随地、随事皆可复盘。
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