通用模式：
充分利用医生资源、信息化技术、供应链能力、医疗大数据等帮助实体医疗机构搭建智慧互联网医院，通过技术服务收费、业务收入分成等实现商业变现。
大象医生互联网医院 不仅运营进展顺利，问诊、检查、药事和绿通转诊等服务环节的业务量持续逐月快速上升。实体线下远程诊室的建设日趋规范高效，上线医生的数量和专科运营的服务内容不断丰富，而且大象医生互联网医院的诊疗模式与实体医疗高度匹配，多个环节实现运营收入，在最短的时间实现盈利。目前运营团队近200人，已经初步形成覆盖全国的互联网＋医疗健康的网络体系，其模式也得到国务院相关部门领导的调研和肯定。
七乐康互联网医院 通过与实体医院以共建的方式进行合作 确责任主体是实体医院，互联网运营权是归属七乐康 依托公司实体药店以及多家知名实体连锁药店
春雨医生互联网医院 以合作分成为主
丁香园互联网医院 依托丁香医生APP，累计产生了300多万的患者咨询数据 目前在平台产生的所有收益全部返还给医生
39互联网医院 基地医院是贵阳市第六医院 中国泌尿生殖联盟畅通工程远程医疗协作网的专科医联体运营方式 将国家优质医疗专家资源下沉的标志
难题：
1、遇到的首要难题是能否为广大用户提供很好的就医、用药、健康需求的体验，以及能否实实在在的为用户解决问题。
2、政策保守，未做深度突破。地方政府观望情绪较重，目前除了银川、天津等少数省市出台互联网医疗的实施意见之外，其他地方政府未有进一步深化动作。
3、第三是医技保障要求高，数量要求多，质量控制任务重。互联网医院是一个平台，需要连接全产业链，医生、医疗机构、检验检查、药品等，角色多，不稳定因素更多，因此质量控制就显得更加困难，需要更多的精力去把控。
4、需要加大机构拓展力度，规模化接入门诊、检验、检查、药品等共享服务机构。
5、前期发展需要一定规模资金投入。
可盈利的方面：
1、家庭医生签约服务。
2、诊疗服务费。自主定价诊疗服务费用。
3、医技费用，第三方医技服务费用。采购第三方医技服务，从中收入服务佣金。
4、处方药品费用。接入第三方药品供应机构，例如连锁药房、药品产商等，收入服务佣金。
5、个性化院后健康管理服务。根据用户的不同情况设计出有针对性的个性化服务产品，例如院后健康管理服务、院中住院指导和关怀服务等等。
6、增值服务。如儿童健康产品、健康教育、儿童早教、商业健康保险等。
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