目前来看多数创业公司仍选择把大部分精力花在产品研发上，而忽视了关乎融资估值的品牌传播。所以一旦触发传播需求，公司便要求市场人员得在短期内让品牌变得家喻户晓，直逼甚至超越竞品在江湖上的名声。
曾遭此不幸的市场人应该都清楚，想完成这项“了不起的挑战”关键不是看绞尽脑汁的创意形式，而是靠正确地锁定对标竞品。事实上，通过仔细研读百度新闻诸如“撕逼大战“、“行业骂战”之类的热搜公关稿，不难摸索出一些玩转竞品的基本套路，所以容易让创业公司栽出大跟头的往往是选错了竞品。而互联网江湖盛传一种明智的做法叫不管三七二十一，把百度搜索指数最高的竞品先圈定下来就对了。
有个混迹互联网创业公司数载的高人曾说过，假如做竞品分析胆敢不挂上同行知名品牌，那你可以直接去人事报到了。其实，企业竞品对标行业一线品牌并非罕事，说企业自不量力，倒不如说这才是市场人员最机智（急中生智）的做法，云圆星E-volution就给大家归纳下这样做的几点好处：
1、坐收竞品的人气。
放眼整个互联网各行各业，暂时还没有出现真正的寡头垄断，当下新晋创业品牌所仰望的也只是稍显出类拔萃的同行而已，并不似大象PK蚂蚁般悲壮。所以当企业以几线之外，去对标行业的一线品牌时，至少能够吸引到批量的关注者目光，然后再与其开展揭穿老底撕、产品缺陷撕、用户角度撕…哪怕是剑走偏锋，最后一旦挑起对方回击，无论结果成败，都算企业的成功。因为前面围观的人必然会对企业高看一眼，毕竟也是对质过大平台，能够直接威胁到强者的品牌，前景可观不少。
（当然有人会问，假如对方坚决不肯回应呢。这其实是另一个话题了，但云圆星E-volution也可以在这边给各位支支招。曾经小E的同事就策划并参与过和某品牌领导人的骂战，结果对方确实不当回事。于是我同事召集了大批同行在各大自媒体平台发文声讨，一度还刷上话题热搜榜，后面对方招架不住让官方出来发言，但因冲着去撕领导人的所以这事没完结，小E同事继续发动大量水军通过问答平台、博客论坛进行舆论导向，包括媒体也主动对该事件进行了特别报道，最终逼得对方妥协回应。具体战况会在后续文章讲到，敬请关注！）
2、鼓舞士气，不战而胜。
虽然喜欢对标强势竞品的品牌，最后多以啪啪打脸自嘲少年轻狂而落幕，但始终作为一个初创品牌，只要敢壮着胆把自己往大品牌上靠，立马光芒四射令举司上下热血沸腾，员工出去跟人吹水都会特别有面子，“那个什么什么品牌啊你们都知道吧，我们公司也是做这个，还天天逮着他玩呢”之类云云，多少能够带动员工工作热忱跟忠诚度。在对标强势竞品的同时，对底下的人来说你的品牌也就自带强者光芒了。
3、提升品牌知晓度。
不管互联网+打得多火热，消费者始终还是置身事外的，有优惠补贴就用用，有事件曝光就聊聊，对于他们来说，满足同个需求的一个APP跟另一个APP最大的区别是哪个最优惠，或者哪个身边的人常用。所以当你兴致勃勃聊自家品牌而用户一脸懵逼的时候，你不赶紧补上一句其实我们就是跟某宝、某团一样的那种，对方是不是瞬间表情就亮了，也心安地听着你的引导去下载去消费了，一下大大节省了沟通的成本，品牌知晓度也跟着水涨船高。
比起传统企业，创业公司在诞生之即便已注入快节奏命脉，慢之一步必死无疑。传播也是这样，所以当两者结合，创业公司的市场部门自然成了分分钟就被时间抛弃的炮灰族，云圆星E-volution旨愿在每一场撕杀当中，借由我们的建议，能让你亮出一把必胜宝剑。
结尾送个彩蛋，关于企业传播事件策划这块，云圆星E-volution有个建议是最好打造个响亮的名字。小E公司曾给某款上门美妆APP，针对其竞品河狸家策划过一个撕逼大战，通过美容产品质量、美业师保障、推销模式等角度戳河狸家的痛点，并引诱雕爷出面回应不，提案让客户当场拍案叫绝，让底下的人强行把方案给拷走了，然后小E向客户提出要服务费用，然后就没有然后了，接着客户就邮件、短信各种不回，微信、手机各种联系不上，虽说什么原因到现在都不得而知，你说今年会出现美业O2O撕逼大战吗？
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