招聘到这样的员工是该留还是不该留

今天小店开始招聘，招聘广告一贴出，就来了好几波人来应聘，让我见识到了每个年龄段，每个个体的特征，以及人与人的差别。这在以前做管理工作时，做人员招聘以及宣讲的情景又不一样，作为个体的创业者，这种尝试还是第一次，所以想把这种感受总结下来。

第一个来的是四十多岁的中年妇女，看起来清秀又有点儿柔弱，进了门后，一直保持着优雅的微笑，先表示自己每周会有半天去做礼拜，只要不耽误礼拜，其余时间都可以。习惯性的问了一些问题，大概了解她的情况，家住在附近，以前打过工，因为身体不太适应，就离职了。

问到她身体有什么问题，她说是低血压，这时她又提出了一个要求，因为身体的原因，一直习惯于晚起，基本都会躺到8点以后起床。我心里盘算，这个妇女看来还是一直养尊处优的生活，起码不用早起奔波。

在聊的过程中，她又提出一个要求，说有风湿病，不能受凉。接着又诉说她在原来的工作中，因为长期受凉，得了风湿病。

再接着聊的过程中，又说不能按照规定的时间上下班，因为身体虚弱，要总去排毒，不能保证每天早起晚睡的上班模式。

再被我婉转拒绝后，她又提出有一个同伴也很适合，让我考虑，听她形容后，我感觉还不错，就说可以让她来试试，这时她又说，要先接受她才可以推荐别的人，看来她又应用了买一赠一的办法。

看我没有反应后，又放出最后一颗“烟雾弹”，说自己可以干钟点工，干活的没有问题的，身体的情况可以克服。低血压也都已经恢复了很多，风湿病现在正在调理中，也已基本恢复，不会影响工作了。只要能用她，她会尽职尽责，为老板考虑，不计较得失，希望能考虑。她一定是想，她收回之前所有的要求，这样她干钟点工的愿望也就可以满足了。

这时候我不禁想，她这种渐进式的谈判模式仿佛比我这个老板更精明，更有实用性，逐渐挑战你的极限，在得不到满足的情况下，开始是扩张性的，一点一点扩大她的要求，看没有得到回应的情况下，又一点点抛出橄榄球，让你接招，一点点回收，最后落在了她真正的需求上面，其实也是最适合她的方式上。

这是第一类招聘者，属于很有思想的，也清楚自己到底想要什么，能和老板斗智斗勇，相互博弈，满足自己的需求，作为一名工作者来讲，也算作聪明的类型。

有句话，没有不好的员工，只有弱智的老板。不论什么样的老板，即使马云手下也一定会有这样的员工，关键是老板如何应对这样的员工，因材施教，让她实现个人价值，让她施展她的聪明才智。将对的人用在对的地方，这一定是作为老板更深的学问了。

那作为老板的你，招聘到这样的员工，你是该留还是不该留呢？