最近被一篇《李一诺：选择面对真实，了不起》小刷了一下屏，群友们也展开了讨论，分享一下我的读后感，那些从她的描述里想到的自己：
1、刚工作那会儿项目上被以高标准严挑剔闻名的德国领导叫住，说：一诺，我就是想告诉你，你的工作非常出色。那一刻，突然感到了力量。
这不禁让我想起工作中像这位德国领导一样曾经给过我力量的人，对我说过的话，后来每当我觉得困难，想放弃但知道自己只是在逃避的时候，回想一下，总能获得新的力量和行动的勇气。
冲哥说，特别棒，你做的超过我的期待！这是大四在A实习的时候第一次出差，在深圳的早晨收到冲哥邮件，就像小女孩得到了崇拜的男神的表扬，阳光灿烂，连空气都是新鲜的。
潘说，我们不仅能够共享荣誉更能一起面对失败，一起在失败中学习成长！这是在一次代表组织去评奖失利后，哭了一晚上，写了个长长的邮件，第二天收到潘给我和全体伙伴的回复，在鼓励中让我放下了内疚和自责。
Joy 说，我的下属都特别优秀，我从来不会看错人！那一年在我自己都不相信自己的时候，好几次都想放弃的时候，一直被无条件的信任和支持，我真是哪来的幸运！（再说我总不能成为人家的失败案例，多尴尬）
宏达总在年会上说，很少有新人在高管会上得到大家的一致认可，董秘办说话从来不虚，继续加油！感恩一份新工作中来自大家的鼓励，路还很长。
还有，聊完天后下属深夜的邮件夸我（忘了具体夸啥，只记得我当时发了个朋友圈说Mark一下这份感动和正能量）；还有到现在都不知道是谁的伙伴在我生日的时候留了张纸条和一瓶酸奶说，竹君姐，每天到办公室可以看到你的微笑，都让我很温暖。我不确定能让你温暖，但是我很温暖。
等等……
虽然现在的我已经知道要让自己内心变的有力量，而不是靠外部的评价，别人的鼓励，但任何人每当感觉到被需要被鼓励的时候一定能收获力量，所以我总是告诉自己，不要忘记给予身边的人鼓励，可能是一次微不足道的真诚表达就会给别人带来力量，哪怕只是心中一丝涟漪。
2、当你对现有体系不满，认为自己坚持的东西是对的时候，希望让自己坚持的东西成为更普遍的现实，那唯一的路径，就是在现有环境里自己「成功」。你可以愤怒，但不要抱怨，想要什么样的环境，就自己动手去创造它。
这个点也一度让我在A招人时感到困扰，太多的人因为它的光环吸引而来，对它抱有无比美好的想象，比如应该有完善的制度，严谨的流程，每个人都是专业的，每一项工作都是那么有意义......这样的完美怎么可能存在，同学你想多了啊！当抱怨涌来，我并不能解决所有，这一度让我焦虑，后来我知道，我要让新伙伴明白，我们才是这完美的创造者，从来都不是既得利益者。
后来，所有的新人在第一天我就让他们知道你可能面对的困难，特别难用的系统，还不是很完善知识库，很多事情我也没经验，也会有部门壁垒，有一切其他公司可能有的问题，但一切你可以创造，任何优化都是被鼓励的。再后来这番“恐吓”被我提到了面试的最后，想清楚了再来，你我都好。
对自己同样也是，前两天还被掏心掏肺说到要Create ！哪个企业没有问题？哪个职位没有限制？什么样的企业适合呢？没有一个。因为自己在变化，需求在更改，创造出适合自己的环境(哪怕是小环境)才是重要。可不！
3、我问他，你为什么要做慈善，而且不仅捐钱，还全身投入地做盖茨基金会？她当时的回答我现在都还记得，他说，你知道吗，我当年认为，我们这个世界，人们是各司其职的。我，作为微软的CEO，把我的公司管好，全球的健康问题，有世界卫生组织不是吗？粮食的问题，有世界粮农组织不是吗？那世界的安全的问题，不是有联合国安理会吗？
真的，这个问题在A的前几年更困惑我了，做教育，那教育局干嘛去了？教育部干嘛去了？什么联合国教科文组织干啥的？教育专家学者干嘛去了？A还是一群没有教育背景的人在做，能专业嘛？是在浪费捐赠人的钱吗？有人买账嘛？有效果吗？事实证明，今天的梦想课程理念已经被全国600多个区县认可，3000多个学校实践着，踊跃出了无数让人致敬的梦想老师，而这背后是千千万万受益的孩子！
我的收获是，这个世界千万不要小看一群有使命，有梦想执着的人，不要小看每个个体的力量，不要小看自己的力量，不要小看每件当下用心在做的事情！
4、但是当你面对的是这些世界范围内的大难题时，他就发现哪怕作为世界上最富有的人，他的财富也是远远不够的，所以大家可能没法想象，作为一个世界首富，他最经常的形象，是在世界各地奔走呼告——要钱。
当A越做越大时，面对一些爱心企业，捐赠人，拨款型基金会等，在筹款时候，大家都会说你们都那么有钱了还要筹款吗？我们捐的这点好像也微不足？天哪！作为CDD怎么能因为这个点放掉有实力的金主爸爸，KPI 还要不要完成了。
盖茨这段是个很好的例子，至少从一个角度诠释了我们为什么需要钱，而且需要很多钱！先不说让世界看到真爱，放眼全国，你不知道的还有那么多的学校，那么多老师，那么多的孩子需要素养教育，不是A需要钱，是孩子们需要素养教育，是教育均衡需要。
（写到这里感觉在给A写软文啊，没办法，我的三分之一人生经验都是它给的，真爱永远是真爱）
最后，群友们的讨论让我特别的有感触，也是一段多年后的惨痛领悟。因为大家认知的领域不同，经历不同，角度不同，所以对此文的感受、评价也非常不同，作为饭后茶余的话题讨论不需要达成共识，谁说服谁，完全没毛病，但如果发生在要共同完成一个目标或者项目的团队里就要了命了。
比如当年啊，我就是不知道“到货单”和“入库单”有什么区别，不就是到了嘛，我清楚的记得Joy大概翻过来倒过去和我说了三四遍，彼此流露出崩溃的表情，在她看来已经不能再常识的常识，但当时的我真的就是不知道，当时有太多她认为理所当然的事情对我来说都是新鲜的，哪怕是向领导汇报工作这样的事情，在以前没人管做了就做了，有啥可说的，并没有这个意识。直到后来自己做了领导，简直了，内心无数次有：你怎么连这个也不知道？这个也要教？你每天都在忙什么，我要的东西呢？每每此时，我都想想当年的自己，教练一下自己，内心又多了一点耐心和爱，调整一下方式，已所不欲勿施于人！
喏，大概就是这些共鸣，至于大家八卦的李是怎么样一个人，那用神话兴趣小组的话就是，没有好坏，没有对错，没有区别，和我也没有多大关系，不太重要。
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