今天早上，韩韩教练在95群里抛出一句话：95交给你来守护，我们俩交接一下。
（95，全称大业堂教育机构毕业的第95个教练团队）
我丈二和尚摸不着头脑，不明所以啊！
守护？这是怎样的位置和高度？而我，只是把自己看成团队的一员。跟他们同喜同乐。
她后来私聊我，说我一出来，群里很热闹，她把这种热闹与我的出现画上了线，觉得她做的不够。
天呐，第一反应是超级认知型的人怎么可以有这么多的联想。联想到不能反映真相了！
团队活跃有个情况，就是刚开完组会，属于“组会后遗症”，而且有个性化事件——忠成（一位学员）的醒觉和分享。
不认为这跟我出现有太大关系，更不能说我的能力、影响力造成的。真敢联想！
我比较有自知之明。
幸亏我是懂得359生命能量测评系统的人（这个测评把人按照每个人指纹的不同，分为了几种类型，其中超级认知型，是那种非常有标准和认知，并且瞬间可以联想很多个面的人），幸好我是教练。
否则我该“联想”了。
细想下来，咋一看是性格天赋的原因。其背后的实质是每个人对自己在一个群体或者一件事上的定位。
我没有把自己定位在很高的位置上（守护者），她是。所以出发点和看到事物事件的样子就有了另外的角度。
我能感受到她的那份心，我希望跟她一起把团队呵护好！呵护它的最好方式就是陪伴，就是参与！
这个与管理，与教育都是一样的道理！
作为管理者，也是一样，不要把自己放在很高的位置上，那样就会因为不接地气而被团队孤立，你总是说着别人听不懂的话，久了，你就是个另类了。
这种心路历程我是有过的，所以，特别珍惜现在的感悟，洞察自己，感受别人，这样，我们就能时刻活在觉察，活在智慧中，不会因为一件小事的发生而牵动情绪，甚至做出离谱的行为决策。
你要当守护者还是做陪伴者呢？
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