人性的弱点读后感

看卡内基的《人性的弱点》，就好像在看猫叔的运营金句伴着红包又一次地飘过来了一遍：

用户的5大需求被重视，被鼓励，被夸奖，被支持，被理解。

被重视

在行动营，每一个人都被分到连队，排，甚至分小班，再分同桌。就是不把任何一个人抛下的操作。如果连长没想到，还有排长，副排长，班长，在没有存在感的人，你的同桌也会记得，有这么一个同桌，是他有活动的时候必须要拉上的人。所以行动营本身就是一个关注到每一个人的体制。

每一天的全勤，行动力爆棚，还有先锋排，都要排里，连里最后一个人打卡成功才能算，不能落下每一个人。这有多困难呢。有的老铁不是不想写，是写不出来。有的老铁是空姐，天天飞的没日没夜的，有的老铁在国外，时差摆在那里，各种零零总总的情况，所以奇迹四连能够做到一个小时全排打卡，真是非常不容易。

被理解

一期22天行动营，谁都会碰上头痛脑热，家里有事什么的。行动营里的妈妈们更是一手抱娃，一手录音打卡的好手。当这些事影响了打卡，要怎么选呢。作为指导官，只能理解啊，只能选择原谅啊～来行动营是为了精进，为了变得更好，总不能因为打卡，六亲不认了吧。当然就我自己参加的经验来看呢，看书，写字，打卡的时间总归是有的。什么事都无法影响思考。我老公考研的时候，我走路不跟他说话，他还在那里拿出数学公式在背，他说，脑子里总要想点啥。

那我们平时在一起沟通的时候，也会追求老铁们对我们的理解。我们也好上班，我们也有老公孩子要照顾，我们还没有工资，每天没日没夜地催打卡，改文章，是为了什么。

可是不知道为什么，只有在一起挑战高难度才有意思，才增进感情，此生来一次行动营，不仅仅提高写作水平，也要带一份感动自己，感动全排和感动全连回去，是不是。

被鼓励

天知道刚开始预备期看到大家的打卡文，我的内心是多么的绝望。但是，怎么办呢，行动营还没开始，自己选了要做管理组，咬着牙也要做下去。起早贪黑地聊天，看日常打卡和每日一问，了解老铁性格，把他们推荐到合适的职能组。还要悄咪咪地找各个职能组的大大们推荐自家排老铁。互相都不认识，为啥就要给他机会呀。就这样，把内向的老铁推荐到内容组，在收集资料中找到自信，到开始在组内分享，然后把经历写到文章里，在一大片平淡的文章中像水里的金子一样闪闪发光。如果不是机制地鼓励，不管碰到什么事都先想着鼓励，真的不知道鼓励会有多么强大的力量，强大到，我一个文章从没有得过最佳的人，竟然鼓励出了三个当日最佳徽章的获得者。

被夸奖

鼓励出了成绩，当然就要准备好迎接我狂轰乱炸的夸奖了啊。有一次成功，这个正循环就建立了。党第一个正循环开始转动，后面好多好多个正循环接踵而至。

虽然我看文章的时候经常说人家结尾草草了事，但是时间有限，今天的读后感先写到这里，稍后来修改～～