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沟通就是寻找共同核心诉求点

沟通就是寻找共同核心诉求点

作者: 爱上文字的小猫咪 | 来源:发表于2019-05-23 01:50 被阅读0次
    沟通就是寻找共同核心诉求点

    沟通就是坚持自己的原则不妥协,甚至不惜翻脸反目成仇!

    01.为了一份炒饭,我和食堂负责人刀剑相向

    有一天晚上,我和几位同事从单位食堂里订了几份鸡蛋老干妈炒饭。拿到炒饭后,我刚吃了一口,便全部吐了出来,一点咸味都没有,我内心忖度道“里面该不会又没放盐吧!”;我以为自己口味重,会觉得炒饭不咸,于是我询问了旁边的几位同事,“炒饭怎么样,咸吗?”同事答道“不咸,应该没放盐。”听到同事的回答,顿时我怒从心起,这已经不是第一次炒饭不放盐了。

    愤怒的我拨通了食堂负责人的电话号码,希望他们能给我一个合理的说法和解释。我拿起手中的电话说道“喂,你好。下午我从你们那里定了几份鸡蛋老干妈炒饭,炒饭不咸,里面是不是没放盐。”负责人回复说“我拿包盐给你(放在休息室)就可以了,你觉得盐不够的话,可以往(炒饭)里面加点盐。”顿时挑起了我的怒火,觉得受到了极大的怠慢,我是来解决问题的,不是来要盐的,这简直是在敷衍,我花了钱,就要物有所值。我想要的是:赔礼道歉,承认自己的疏忽;立刻给我更换一份炒饭;希望下次不要再犯,仅此而已。

    我们两个沟通起来简直是太困难了,她不同意我提出的要求,我不认可她的说法,在电话中争吵不休,愤怒的我挂断了电话,决定以后再也不吃他们家的饭了。

    “酒逢知己千杯少,话不投机半句多。”不好的沟通,让人拍案而起、怒不可遏;也让人劳心费神;沟通要坚持自己的原则不妥协,甚至不惜翻脸,反目成仇!

    沟通就是寻找共同核心诉求点

    02.好的沟通事半功倍

    一个女儿对父亲抱怨她的生活事事艰难,她不知道如何应付生活,想要自暴自;她已经厌倦了同生活抗争,放弃了努力拼搏的念头,好像一个问题刚解决,新的问题就会又出现。

    她的父亲是位厨师,父亲既没有告诉她该怎么做,也没有给她灌鸡汤,而是把她带进厨房。   

    他先往三只锅里分别倒入一些水,然后把它们放在红彤彤的火上烧,不久锅里的水开了。他往一只锅里放些胡萝卜,第二只锅里放只鸡蛋,最后一只锅里放入粉状咖啡豆。他将它们浸入开水中后,一句话也没有说,女儿的脸上现出烦躁和不屑一顾的表情,咂着嘴不耐烦的等待着,心中却在纳闷“父亲做这些,到底有什么意图”。

      大约半个小时后,他把火关闭,把胡萝卜捞出来放入一个碗里,把鸡蛋捞出来放入一个碗里,又把咖啡舀出放到一个玻璃杯里面。做完这些后,他转过身问女儿,“亲爱的,你看见了什么?”女儿轻蔑地回答道:“胡萝卜、鸡蛋、咖啡”,他摇了摇头。于是,他让她靠近这些食物,并伸出手摸摸,它们有什么不一样。

      她摸了摸,嗅了嗅。注意到胡萝卜变软了,鸡蛋变硬了,而咖啡变得香浓了。他解释说“这三样东西代表着人生面临同样的境遇,所表现出来的不同反应。胡萝卜之前是强壮的,进入开水后它就变的软弱了;鸡蛋是脆弱的,进入开水后它就变的坚硬了;而粉状咖啡豆则很独特,进入沸水之后它改变了水;”她接着问女儿“哪个是现在的你呢?将来你想成为胡萝卜、鸡蛋、咖啡中的哪一个呢?”

        女儿陷入了沉思,然后,她端起了香浓的咖啡,轻轻的啜了一口,会心的笑了,她已经找到了答案,重拾生活的信心。

      好的沟通,可以让人走出人生的低谷;好的沟通,可以让怅然若失之人,重新找回人生的自信;好的沟通,可以助力人生加速前行,事半功倍。

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    03.沟通是一种技能,需要不断学习

      沟通的目的就是修复分歧,建立共同核心诉求点。让参与沟通的人,设立共同目标,让处于对立的沟通双方,变成合作者,共同做成一件事情。针对共同目标,双方一起完成任务,想象一下,我们在达成目标时的美好场景,驱动对立双方达成合作。

      在我和食堂负责人的争吵声中,除了对各自诉求的不断强化,还把自己的身份设立成对方的对立面,甚至不惜以牺牲对方的利益为代价,来捍卫自己的利益,并要求对方让步,以致沟通无法进行。

      我们的共同核心诉求点是“让炒饭更好吃”。通过从共同诉求点出发,可以让我们从对立的场景当中跳出来,形成共同的目标,我们可以一起协商解决,怎么样才能让炒饭更好吃?从食堂方面可以采取措施:1.加强厨师队伍的管理,保证产品质量。2.了解客户真实需求,而不是只停留在表面。3.认真对待客户反馈意见,并妥善处理,不敷衍塞责。4.增加应急预案,例如:炒饭不咸,可以往里面加盐。你看,这时她再这样和我说,我就不会暴跳如雷了。

    从我的方面:1.控制自己的情绪,详细叙述当时的情况,提出合理诉求。2.本着“炒饭更好吃”的目标,希望厨师端正态度提高产品质量。3.不追责,提出改进意见。

      在沟通过程当中,我们要做到“就事论事,不作人身攻击”。开始时是针对事情,继而把事情延伸到人身上,把对事情的不满,转嫁成对人的不满,把本该解决的事情,变为对人身的攻击和个人情绪的发泄口,偏离了事情的本质和方向。

      我们要做到“消除分歧,找到共同点”。跳出当前场景,将对立者变成合作者,消除分歧点,寻找共同核心诉求点,为实现共同的目标而调整双方,共同达成有效沟通的目的。

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