阅读开始的第一天，我们读的是《卓有成效的管理者》这本书的目录。
目录就像一条鱼的鱼骨，是整本书的骨架。目录既是一本书的索引，又是全书浓缩的精华，是要点提炼。
我把书籍的目录和书页的侧面的内容结合起来，就发现目录的内容其实就是本书我们要学习的重点。
（我认为整本书的框架可以看作：提出论点——分析论点并提供论据——得到结论；或者是提出观点——如何行动——总结）
1.提出观点，改变思想观念——卓有成效是可以学会的。
首先只有在思想上改变我们的观念，才能改变我们的行动，否则只做单纯做出行动的改变，而思想不改变的话，那这个改变是无效的。
所以作者的第1章的内容就是卓有成效，是可以学会的。
这让我联想到了萌姐说的“思维决定行为”，要改变别人的行为，先改变别人的思维。
2.如何卓有成效？
书籍的第二到第七章是围绕这个主题来叙述的，分别从5个方面叙述。它们是记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要是优先以及有效决策。
记录并分析时间的使用情况，其实就是对资源的分配。
把目光集中在贡献上以及充分发挥人的长处，就是如何用人。
要事优先和有效决策是如何做事。
3.总结——管理者必须卓有成效。
根据前面的分析，管理者要想让工作的效果最大化就必须做到卓有成效。
还记萌姐和雪瓶老师都分享过一个观点——一个人就是一家公司。
我非常赞同这个观点。
我们每个人都是自己的管理者，都需要管理自己的时间、精力和金钱，因此，就需要学会对这些资源进行分配。
此外，我们还需要学会如何通过他人达成自己的目标、如何让事情做得更好、如何做出正确的决策，通过学习这些内容，来帮助我们更好地解决问题、实现自己的目标、成为更好的自己！
而这些内容也都是管理者需要学习的内容。
所以，我认为这本书值得每个人都去阅读。
以上内容来自《卓有成效的管理者》自己自己的思考与感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
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