2020-02-22

作者: 宸西1313 | 来源:发表于2020-02-22 22:51 被阅读0次

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之前我对于教练的理解可能是传授技能，给出建议，本书中的教练更像是通过镜子看到自己，关键在于提出好问题

提出一个好问题比解决一个问题更重要

目标是什么？

目前的状况是什么？

为改变目前的状况，你能做的什么？

下一步是什么？

这些问题可以自我教练，也可以教练他人，当我们或者身边的朋友在遇到困难，挑战的时候，这些问题都可以帮助我们进行深层的自我觉察，建立目标和自信

传统型管理者一般会直接给出建议，而教练型管理者一般会提出问题引发思考

在工作中管理者一般会承担两种责任，一种是公司给出的任务指标，另一种是员工能力培养，有的时候管理者遇到能力稍差的员工，恨不得自己亲自上手，从短期来看，如果上级给出的任务需要尽快完成，那用命令的方式，直接给答案可能更高效，但从长期来看，这不是一个很好的办法，没有让员工形成独立思考，主动承担责任的意识，看任务的轻重缓急，如果任务很紧急，可以给出建议，协助员工完成，如果不急，可以用引导的方式，让员工独立完成，这也是提升能力，工作积极性最好的方式

教练的本质就是开发潜能，将价值最大化，遇到问题时，帮自己或者他人梳理出一个解决问题的思维模式，而不是直接给出方案