今天以部门内部的沟通为主:
周例会,这周重点访谈、分析出方案,提升腰部力量;管理到位和领导力提升;价值链的传递要更加有效,销售体系化能力的升级,重点发展KA销售和有渠道管理能力的销售,渠道管理队伍在今年建立起来。
敲黑板的重点是,和业务的边界要掌握好,午餐后,多少人解释了并没有透露价格信息,只是多聊了一些时间而已。给了一些建议,要理解业务负责人的出发点和意图,掌握好适度的距离。
商讨计划的执行和读书会的组织,对于一直未有行动的战略级人才,要多引导,别轻易下结论,鼓励他们打开自我边界,只有意识到自己的不足,才有可能提升。
讨论员工手册修订的细节和绩效考核方案,用了比较长的时间,说得口干舌燥,在成本控制和员工感受之间找到平衡。
讨论offer,把现金更多地留在公司,现金持平已经是很不容易了,部分内推的人才,优秀与否还不能判断,针对当前的人才引进策略,攻尖力量仍是稀缺的,业务认为综合能力强的人更加难得,继而挑战对人才的评估标准和能力,是片面的。互相尊重彼此的专业性,是合作的重要基础。
2022年8月22日
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