本文转载自大象互联网圈-这只企鹅不长膘 2018-07-19 19:07:02
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2017年7月离开北京返郑，离开前拿到郑州两家OFFER最终选择前任公司，入职后我是这家公司所谓的中层，待遇在郑州来说中上。7月3日入职，在时隔一年后7月2日公司解散。当时鼓吹邓亚萍基金和曜为资本入股的估值7亿公司如何在两个月内瞬间倒下，我现在复盘剖析问题的所在。
一宗罪：选择的行业是个畸形市场，公司在2017年倾注90%精力在未来五年左右都不会被消费者买单的搏击市场，而且是2C的业务，2017年2C的业务淹没了许多，鼓吹了日订单量千万的ofo神话在2018年小黄车变成城市垃圾。当时和一位行业老炮（某知名赛事训练基地CEO）聊天到，搏击市场总是有傻子不断烧钱，这波烧完后新的入局人继续烧钱导致所有人都没有钱挣，恶性循环到谁烧钱看谁表演。这个市场被教育坏了之后所有的广告商都认栽了，明确表示：赔钱可以，但是要让我赔的舒坦。这种基于人情往来的合作注定不会长久，据悉每场比赛灯光舞美、出场费、拍摄经费等等费用每场比赛赔30-100W不等。导致最后把所有的熟人得罪完，相关部门自己也气得够呛。所以方向大于选择这句话告诫各位创业者和中高层，血一般的教训。
二宗罪：盈利模式要没有构思好并且不成熟。2017年我所在的分公司一年的人员成本是800万，人吃马喂所有的费用是2000万，一般公司根本玩不起，心脏承受能力差的趁早出局，我可以想象每天到公司看到200号人头上顶的数字就是今天又出去8万。但是2017年一整年都在养用户，并且在某赛事商业化合作费用缴纳3000万巨额资金，收割韭菜时却要开辟新的业务来做，等于之前的业务并没有形成闭环，并且用户并不会为新的业务买单，最骚的是这个操作是在公司即将解散时开辟。没有任何一家投资人会傻到给一整年的时间试错，并且我并认为这是试错而是自己在意淫、鼓吹所有人突破天花板的意淫，就像是一整屋子人集体吸大麻。我们做了太多用户认为不错但是不具备变现能力和方向的作品，导致我们再向投资人伸手时被拒之门外。
三宗罪：非专业人做专业事。公司在2017年三月成立广告部，然而直至公司倒闭也没有进项，没有现金流在账面流动，得到的是没有实际作用的置换物品和线下渠道分享，公司选人方面的问题在于并非本行做广告和营销的人，老板从自己亲信里面挑选了一个可靠的北上工作，整个营收的战线起码被拉长半年，营收部门尚且如此，其它部门更不消说，我深有感触猪队友比比皆是，任人唯亲让公司许多员工有诸多不满，在河南人情大省大环境不是太好。
四宗罪：盘子铺的太大。创业初期奉劝创业者找到一个价值痛点猛钻进去，不要做了十个十个都不精，做一个MVP版本的产品不需要太多的运营和技术支撑，我一进公司就提出把直播和竞猜当成第一号文件来做，运营了一年，这两项的数据同比和环比下降，然而新功能并没有为用户所接受，然而2018年公司在商业化运行中发现仍然是只有这两项业务是商业变现突破口。
五宗罪：不要盲目学习大公司。公司奉行腾讯“内部赛马机制”。在2017年6月中旬有一大批在行业内没有经验的中层提出来方案就可以晋升加薪，年轻当然意味着创新和敢想敢做，然而也是自掘许多的坑，例如某项目负责人花了即将20W预算后告知领导没有收益，然而他也并没有为此承担错误被惩罚，这个机制对于中小公司和初创公司是极其错误的，打造MVP版本是第一号文件。其它的例子比比皆是，我经常被叫过去看到某某APP有某功能，我们也做一个吧、内容制作模仿……而且经常是上一个功能或者作业并没有收官或者满意答卷的情况下。
六宗罪：公司领导和员工能力有限，如果你的领导可以几分钟或者几个电话帮你把你谈了许久的资源或者人脉调动，员工会是什么感受？和对比员工摸着石头过河自己谈资源，然而对于这行业老板也是新手，但是员工许多人在闭门造车，很多员工没有直接接触过赛事现场的观众，我们甚至连一次像样的问卷调查都没有在盲人摸象，对于行业内的资源和用户和沟通渠道建立的不完善。
七宗罪：赏罚不分明，干好干不好一个样导致许多人在公司在混日子，等点下班等点吃饭等点发工资，我不是说不可以这样，而是这容易培养惰性以及消磨意志，好公司让人挣钱，差公司让人养闲。快离开的时候我对团队的人说，年初托了一个月发工资也不怕，因为当时有梦想，五月后一个月不发工资我已经疲惫了。12月到3月份接受项目后除了过年没有过完整的周末自行去加班，因为当时为了一点点成就感想去拼命，奉劝中高层对于勇于突破自己的员工给足“面子”别让他们凉了胃也凉了心。
最后，在公司办理离职的时候我和领导谈了一番话，我对前任公司还是有很深的感情的，不仅仅是人，更多的是投入了大量的心血和时间打磨了产品和团队，总结了许多经验以及踩过许多坑，感谢那些失败的时光，一定会在未来某一天某一时刻帮到我。谢谢你，前任公司。
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