今天看到一篇文章写的非常好，我看文章喜欢看重点，因为重点往往是整篇文章最精华的一部分！
1，用心沟通，温暖供应商、顾客、员工
人与人之间相处，就是以心交心的过程！而对待供应商、顾客、员工，更要用心去对待、用心去沟通！记住：以心交心，才会换来彼此的真诚对待！
2，营销的基础就是交朋友：让顾客来；让顾客忘不了；让顾客爱上。
做营销是为了什么？不就是想着如何让顾客进店消费？那么用心把你的顾客当作你的家人和朋友去对待，会得不到好的效果嘛？所以，既然要做营销，那么就要相信我们的产品，不要夸大或缩小我们的产品！要做到，让顾客觉得我们是实在的，不是在说谎！接受不接受，顾客说了算，因为咱们的顾客是上帝！
这两点是我今天看这篇文章所收获到的！
今天下午再次跟我们店长沟通将近两个小时！其实有些道理都懂，不用去多说！你要把这些方式运用到管理当中，才能逐渐成长从而独当一面！
1，对于心态不好的小伙伴，而屡劝又不听的，又影响团队士气的，一定要杀无赦、斩立决！否则：一只臭老鼠真的会毁了一锅好汤的！把握好分寸，给予每个伙伴去赋能！
2，最近从抖音上刷到有利于管理团队的视频，就分享给了我们的店长：
执行力只有两个字：行动！！！
a，员工不一定会做领导安排的事；但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要！
举例说明：当你安排一个员工去做卫生：你如果不去追踪结果，那你的员工就会认为，我做不做都一样，反正你也不检查！所以，久而久之，大家就觉得你只会安排工作，也不来追踪检查，大家都会抱有侥幸心理，对你安排的工作可做可不做！所以一定要去追踪检查，而且也要给予表扬和鼓励！
b，员工执行力不好是不会做，不愿做、不敢做、没时间做还是配合不好？
不会做是能力问题；
不愿做是心态问题；
不敢做是授权问题；
没时间做是计划问题；
配合不好是流程的问题。
所以看看我们的小伙伴是属于哪一种？找到问题了就要给予帮助和赋能！
3，只要能把你带出来，我会尽一切努力和想尽一切办法给你赋能、给你方法、给你经验！但是给你建议完事之后，你一定要用到运营中去！只要找到所谓的那个点，我相信你的成长速度一定是惊人的！
4，团队的伙伴不在多，一定要在于精！把团队的士气和伙伴之间的气氛提升起来，那么整个店面看起来都是朝气勃勃的感觉！
最后给予店长的表扬：这三天效果不错，但还是有个别的伙伴还没有进入战斗状态！虽然营业额稍有提升，但是不能骄傲，我们还差的很远、很远……革命尚未成功，同志们仍需努力！加油！加油！加油！
大侠说：没有淡季的市场，只有淡季的思想！
网友评论