如果你让一个完美主义者（处女座）来做一个互联网产品的交互设计，那么结果会是什么样呢？只能呵呵了？
一般情况下只会有两种极端的结果出现，要么“难产”，要么“顺产”。“难产”就不多说了，说说如何让产品“顺产出生”并且健康成长。
首先是需要产品经理不断地去安抚引导前端交互设计人员，第一步就是不能让交互设计人员有自己的想法，要用产品自身的定位去洗刷他们的大脑，让他们清楚地知道产品解决的是什么用户的需求，把自己当成小白用户去体验自己设计的产品。
第二步就是讲一些高大上并且可以触碰到设计师们G点的话，比如，世界上所有的艺术品都是有瑕疵的，互联网产品也不例外，但是不同的是，艺术品不能够二次修改和优化，出来就是绝版，这也是它的价值所在。互联网产品“出生”时的完美程度不是最重要的，最重要的是“后天”的成长性，你们交互设计师相比艺术家的伟大之处就是，你们将始终陪伴并影响着它的“一生”，你们的成就感也来自于，产品在各项数据和用户反馈中不断地优化迭代，让它每一次的版本更新都离完美更近一步。
第三步就是理论知识的讲解，良好的用户体验是建立在交互设计上，交互设计能给予用户更多新奇的感官享受，能给产品赋予更多的价值，也会被更多的用户发掘和口碑相传。归根结底说的就是用户价值，有了用户价值才会有商业价值。一切的方向判断都应该建立在用户价值的基础上。
用户价值细分拆开来说，用户价值等于用户收益（产品本身给用户提供的帮助就是用户的收益）减去用户使用成本（用户在app上获取帮助的步骤）减去用户机会成本（用户使用竞品的机会）。
产品初创阶段做的就是用户价值，所以把用户价值细分拆开看，再做交互设计就有了一些方向性的指导可以参照了。根据公式可以看出，我们要把用户收益做到最大化，用户使用成本做到最小化，前两项做好了，用户的机会成本也就变小了，结果就是我们的用户价值会很大，成为行业的标杆。
最后的情况应该是交互设计师被产品经理的一番话给点醒，从此踏上了一条产品优化的“不归路”。
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