退休在家，我经常会想起在里面工作了26年的华顶，我有时候刷抖音，刷到关于华顶的内容我都要多看两眼，华顶的微信公众号我也是每篇必看，甚至我有时候都会梦到月底在华顶和姐妹们一起“拼产量”。
华顶公司从1994年建厂开始就非常重视质量，我记得一开始做出次品拖鞋，驻厂的日本人都是用剪刀把鞋帮剪了才扔进垃圾房，害怕有人拾去穿了影响其口碑。
因此，在建厂后的十几年里，厂里采用的都是计时制工资，每个人只要在厂里工作了就按小时工资拿钱，然后再加上180元的奖金，每个人产量高低只会在这个180的基础上上下浮动。
在这种模式下，我们公司产品的质量一直都非常稳定，质量第一的理念在每个人心中都扎了根。但是随着工厂的发展壮大和市场的变化，这种管理模式也渐渐显示出了局限性。
那么如何在保持高质量的同时，挖掘潜力，提高产量增效益？2017年12月份，我们公司对车间员工的考核方式进行了改革，由专人对每个产品的所有工序进行日产量测评，制定基础日产量，然后根据员工完成情况打分ABCD，增加或扣减奖金。
除此之外，还为整个班组制定了一个目标产量：班组里每个人每个月人均做25双成品鞋帮，超过1双每人奖励100元，超过2双每人多拿200元，以此类推。
对于这项改革，一开始也有许多人不适应，但经过一段时间磨合，经过不断的调整优化，现在大家都习惯了。现在产量不要烦神，目标在那里，大家都有努力的方向，全都甩开膀子往那个目标奔跑，我们班一年中每个月基本上都会超产，经常被评为先进班组。
我所在的班组是淮安华顶公司缝制车间丙班，大家都有上进心，每月一过20号，大家就开始关注起本月的产量来，我无论走到哪里，都会有班里的姐妹围上来问，班长，这个月已经做多少了？
当我告诉她们截止当天的产量时，许多人都会握紧拳头，使劲地在空中一挥说，加油，加油！然后我也会提高声音，回应着，加油！那一刻，我热血沸腾，我们相互鼓励，我深深感受到了心往一处使的强大力量。
“拉帮子”是我们缝制车间最后一道工序，就是把做好的鞋帮和做好的中底用机器缝合在一起。每个月的月底，我每天都会到最后一道拉帮子的姐妹们跟前，了解这个产品做多少了，那个产品做多少了，然后为她们鼓劲加油！如果鞋帮积压多，人手不够就加人。
张巧玲、张淮英两位姐妹是常年做拉帮子这道工序的，每个月月底这几天，她们连厕所都不肯去，上下午不会超过两遍，有时为了不上厕所她们宁可不喝水。
每天，她们都为自己订了目标产量，不管是中午还是晚上，如果还差一点没达到，无论下班铃声如何催，她们也不会站起来，稳如磐石一样，牢牢地坚守在自己的座位上，直到完成自己给自己下达的任务。
“到了月底，我们的产量不仅仅是我们个人的，更是大家的，如果前道都做好了，但我们这儿下不去，那就会影响到全班几十个人。”此时，她们已经从“小我”转变为“大我”。
更让我感动的是，到最后大家都以集体荣誉感为主，也不问个人的产量了，只要哪里需要人帮忙，就有人自告奋勇地站出来说，班长，我来，我来！即使是剪线头这样不记产量的活也有人抢着去做。
在大家的共同努力下，终于达到了25双目标产量。我会在第一时间在工作群里发布这个消息，吹响了向26双冲刺的冲锋号，各位姐妹争着向我通报自己手中活的完成情况，有的人为了赶产量，早上提前半个多小时上班干活。完成了26双，然后大家再一起向27双冲刺……每个月我们班都会超产，经常取得“先进班组”称号。
当然，我们的姐妹们这么努力，作为班长，我们对她们也要多体谅多关心，大家都不容易，要相互理解，人总是相互的，你对他好，他也对你好，我们只是分工不一样，但都是同一个目标，都是为华顶做事。
有一位姐妹胳膊经常脱臽，不能做修边等需要使劲用力的活，于是我就尽量安排她做一些不是太重的活。不然大家都在忙，她请假在家也没事，相互关心，能通融尽量通融，班长就像家长，希望每位员工都能拿到钱。
一些老员工到了即将退休的年龄，由于多年做机工，眼晴盯着针线看，职业病，视力下降，每天都要戴一个老花镜干活。对于这种情况，我也不去为难人家，如果是黑的线头看不清剪不干净，那就就让她去拿白的线头剪。
说实话，我在华顶上了这么多年班，真的是舍不得离开各位姐妹们，特别是留念和姐妹们在一起拚产量的日子。我临走时，有好几位姐妹和我开玩笑说，班长啊，31号来啊，和我们一起拼产量。
一开始说快要退休了，心里很开心哦，等到真正要走的时候，心里五味杂陈，就像什么重要的东西丢掉了一样。华顶永远都是一个让我魂牵梦绕的地方。
毕竟在这26年了，白天一起床就来上班，晚上回去洗洗就睡觉，第二天眼一睁又来上班，家人的陪伴还没有与厂里的姐妹在一起时间长呢。厂里人都是与自己差不多大，互相都能讲得来，说两句笑话啊，每天都能开开心心的。
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