2016年的后几个月，租了办公室，周末过去工作，最初定的目标是做房间测量和设计，同时引进了王传浩、秦建法、贾翠娟来工作，祁利斌当时还在新加坡，测量距离当时能够在7米内精确到厘米级别，但是如果要做房间3d自动建模，家具自动设计组装，涉及的工作量不小，最关键家具设计到美学部分，这是我最发怵不擅长的部分，因此我决定放弃测量，回到我比较擅长的计算部分，只关心计算的正确性，不关心美不美。二月份回去过年的时候，我和占春确定的目标是用三四个月的时间舌苔识别做出来，但年后回来我一直在单位上班，而且具体怎么做舌苔识别，用什么技术还不知道，最初用的手段是传统的opencv图像处理，直到四月份，第一次投入的资金也花的快没了，而且我一直在单位上班，只有周末才去单位，工作几乎没有实质进展，其次我工作的单位也遇到一些状况，要么是离职换单位，要么是全职出来做，我考虑再三，既然要做事，不全职是不行的，我不全职，不能指望其他人全职做，鉴于当时的情况，我想了两个短平快的产品，以产品入股的方式募集了一笔资金，就这样我五月份全职出来了。由于搞中医和搞智能秤，盲人眼镜都是用人工智能技术，所以我想也不算偏道，中医作为长远目标，智能秤，盲人眼镜作为短期目标，考虑到智能秤和盲人眼镜需要一个硬件载体，所以我们也找了张冰、王逸伦、秦宁等几个负责在硬件上写代码的人做兼职，这些工作前前后后经历了4个月，后来投资产品的显璞、甄根深以及他妻子梁雯都是我的朋友，他们说投资只是为了资助你，具体做不做你自己决定，只要对你有利就好，不一定非的做智能秤，这时候水果识别，身份证识别也已经做好了。快到八月份的时候，融资的钱也快花完了，我就考虑搞培训和接单子，后来搞了一次培训，并接触了新网，至少证明了将来万一没钱了，我们也可以搞培训，先保证能生存，八月份我在渣打银行贷了一笔资金。这样资金问题暂缓了，十月份的时候咱们开会认为医疗事业一直没有推进，应该把目标集中在医疗上来，钱不够我心里没底，后来我说有五十万的话，可以把所有精力放在舌苔识别上，后来咱们融了一笔资金。这样十月份开始，全部精力开始做舌苔识别，中间请大夫，买数据，做分类，打标签，十二月份中旬把舌苔做出来，十二月底微信公众号上部署了舌苔识别。
舌苔识别上线后，我们考虑下一步做医案机器学习，自动根据病症出方子，从考虑解决思路到基本想通如何做，花了大概二十来天，并做了医案收集的工作分工，元旦期间我考虑咱们明年要融资，肯定要给投资人看我们的产品，讲清楚我们的产品用户是谁，这些问题困扰着我，我写了一个产品设计方案和运营推广思路，这个产品是针对普通用户医学知识匮乏设计的，相当于给寻常老百姓提供一个小病不求人的app助手。但前几天我们一起三个人开了个会，我说出了我的担心，我负责产品，利斌负责医案数据数据收集训练，我怕由于分工精力不够，两件事把一件也干不好，后来开会咱们统一了咱们的方向，归纳总结为：我们用人工智能技术帮助三四线大夫提高诊断水平，提高大夫的名气和收入，这样我们的用户就是大夫，不是普通老百姓。思路明确了，现在最要紧的任务是掌握自然语言处理技术，让计算机理解对话，从人机对话中归纳病症，并根据病症得出方子。
上面简单记录了贝叶斯今年的大致的工作，归纳起来有几点：1、我们的资金少，导致我总担心资金，总是会考虑别的收入来源，或者留后路，万一没有资金我们也得有继续生存下去的办法。2、我们的技术薄弱，以及我本身的经验不足，导致我们没有制定一个可行的可落地的目标。3、最初我们不知道人工智能，更不知道caffe、tesorflow、自然语言处理。4、我们相当于边学，边具体化目标。
大概先写这么多，有空再补充。
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