浅谈绩效管理

每个企业都有自己的绩效管理目标，在我看来绩效管理的目标是最大化实现客户价值，从而让企业和组织良性运转。

绩效需要定目标，在月初的时候，上级领导和下属结合团队的目标来进行共创，定目标不是简单的分解，而是根据目标如何实现来定，让员工能够跳一跳够得着，定目标不要设计太多，不然员工抓不了重点。

定完绩效目标后，要对过程进行跟踪，在这个过程中可以建立报表体系，随时和员工沟通，这样在月底反馈结果时，员工才不会感到奇怪。

最后对结果进行反馈，面谈辅导，和员工一起分析需要改善的地方，制定新的计划。

整个绩效管理中，员工要的是被尊重感，被认同感，这个比什么都重要。

绩效最终是业务拿到结果，员工获得成长。要对得起好的人，对不起不好的人。通过设立好的绩效循环，达到双赢。

做好绩效管理的三个前提：

1）明确角色

我做绩效管理的角色，我为谁做，是监工还是owner，员工要对自己成长负责，HR和团队领导要对员工负责

2）做为团队的leader，对什么要和不要要非常清晰。

要什么人，不要什么人

要什么样的团队，不要什么样的团队

要拿什么结果，不要什么结果

3）HR要能够担当

HR要代表组织，需要在组织中树立正能量，对团队所有不对的地方都要大胆指出来。如果对团队的不良风气视而不见，让年轻的团队成员养成不良的职业习惯，那可能会间接影响这批人的人生轨迹走到歪路，从而发生变化。

总之，绩效管理是企业的重要抓手，充分运用，借事修人，让企业和员工都能遇见更好的自己！