事情，需要对结果负责；“三省吾身”—（对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？）。直接结果是我们做事情的初衷，做好对结果负责的承诺，很重要。
该书将“结果”强调为“贡献”，在观念上，就是以公司为中心发起的思考与做事准则。或许有点理想化了，但只有将更多的初衷定位在公司与自己，是不是也有满满的动力呢？
重视贡献的有效性，表现在三个方面：
（1）自己的工作：包括工作内容、工作水准及其影像；
（2）自己与他人的关系：包括对上司、对同事及对下属；
（3）各项管理手段的运用：例会议或报告。
章中有段有趣的地方：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策”；“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品”；“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料”。一个人不应该只会埋头苦干，在职权上铮铮算计。我们对为企业提供什么贡献？何不从企业角度出发，考虑需要一个人像自己一样的人，在现况或将来做点什么。
前阵子听了“罗辑思维”的《最难的创业》中“犹太人复国”的案例。犹太人多次的复国计划，最后那场复国计划成果的主要原因在哪？列强（英、美、苏联）的出面，这是表面；其实在复国组织，将自己视为列强们自己重要的一个棋子，并为之出面协调问题。虽然现在以色列战火不断，但复国的荣耀在民族中也是久久不息的。
机构对贡献成效性的要求表现在：
（1）直接成果；
（2）树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；
（3）培养与开发明天所需要的人才。
在第三点，如何让现有的人才做到有成效。文中表达的意思，我大概理解为人人都是产品经理，从C端出发用多个维度思考实实在在的痛点。了解上司、同事、下属们所需要的。
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